Direttore tecnico della produzione - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data del 30 novembre 2023.

Tecniche pratiche per sviluppare un nuovo prodotto in condizioni di carenza di fondi, personale e certezze
• Prodotto minimo vitale.
• Metodi di progettazione per lo sviluppo di nuovi prodotti.
• Startup e le sue principali componenti nello sviluppo di nuovi prodotti.
• Proposta di valore: i principali strumenti utilizzati per svilupparla.

• Revisione delle tipologie di analisi dei bisogni del cliente.
• Ciclo di vita del progetto e del prodotto. Fasi del progetto.
• Tecniche di risoluzione dei problemi. Il loro utilizzo nel rilascio di nuovi prodotti.
• 13 principi dello sviluppo snello.
• Teoria della risoluzione di problemi inventivi. La sua applicazione nello sviluppo di nuovi prodotti.
• Un po' di sinettica. La sua applicazione nello sviluppo di nuovi prodotti.

Metodi per ridurre costi e costi. Ridurre le perdite di produzione
• Costo e sue componenti. Definizioni di base.
• Modi per ridurre i costi.
• Analisi funzionale e dei costi.
• 7 tipi di perdite sulla strada della riduzione dei costi.
• Ridurre i costi delle materie prime e delle forniture.
• Strumenti per risolvere problemi sulla via della riduzione dei costi.
• Gestione efficace degli acquisti e dell'inventario.
• Gestione efficace delle manutenzioni e delle riparazioni (MRO).
• Ottimizzazione del personale e del costo del lavoro.
• 7 modi legali per ridurre i costi del personale.

Approccio classico o “pianificato” ai progetti: dal charter ai report
• Ciclo di vita del progetto in 5 fasi. Partecipanti e loro ruoli secondo PMBoK.
• Lancio efficace del progetto. Requisiti delle parti interessate e Carta.
• Contenuto del progetto. Struttura gerarchica del lavoro (WBS).
• Calcolo della durata delle attività e della pianificazione del progetto.
• Calcolo del costo del lavoro e del budget del progetto.
• Identificazione e mitigazione del rischio.
• Gestione dell'esecuzione del progetto.
• Controllo delle scadenze, del budget e dei contenuti del progetto.
• Sistema di gestione del cambiamento.
• Reporting del progetto. Chiusura del progetto e lezioni apprese.

Gestione della capacità produttiva
• Capacità produttiva. Definizioni di base.
• Metodi di calcolo della capacità produttiva.
• Metodi per calcolare i requisiti delle apparecchiature.
• Metodi di gestione in caso di modifica delle capacità produttive.
• Perdite e loro impatto sulla capacità produttiva.
• Throughput dal punto di vista della Teoria dei Vincoli (TOS).
• Audit degli impianti produttivi. L'impatto delle attrezzature sulla capacità produttiva.
• Organizzazione della manutenzione preventiva programmata, delle riparazioni in base ai guasti e della diagnostica.
• Aumento dell'efficienza delle apparecchiature mantenute secondo i principi TPM.
• Selezione e progettazione di nuove attrezzature efficienti.

Principi e tecniche della produzione snella
• Introduzione alla produzione snella.
• Piramide: 14 principi Toyota.
• Riduzione dei profitti e delle perdite.
• 7 tipi di perdite.
• Mappatura del flusso di valore.
• 5S come strumento per un'organizzazione efficace del posto di lavoro.
• Standardizzazione delle operazioni (luoghi di lavoro).
• Manutenzione Totale (TPM).
• Cambio rapido (SMED).
• Strumenti per la risoluzione dei problemi.