Corso sulla gestione del team di sviluppo - corso 135.000 rubli. da Yandex Workshop, formazione 5 mesi, data 1 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Assemblare e sviluppare una squadra
Assumere, adattare e sviluppare i dipendenti, fornire feedback costruttivi
Assegnare risorse e tempo
Delega, pianifica, affronta un ampio flusso di compiti e controlla la loro attuazione
Costruisci relazioni con i colleghi
Difendi la tua posizione, gestisci le aspettative, conquista la tua squadra e i tuoi colleghi
Gestire le modifiche
Creare e ottimizzare i processi, coinvolgere le persone nello sviluppo del team, comunicare correttamente i cambiamenti
Consulenze individuali con un mentore ogni 2 settimane
Insieme a un leader esperto, risolverai le difficoltà che si presentano nel tuo lavoro e troverai insieme soluzioni. Elabora un piano di sviluppo individuale: identifica i punti di crescita e lavora su di essi.
Workshop con esperti e tanta pratica
Ti eserciterai a risolvere casi tipici della vita di un manager, otterrai feedback e imparerai come gli altri affrontano situazioni simili. I workshop si tengono una volta alla settimana: nei giorni feriali alle 19:00 ora di Mosca o nei fine settimana al mattino.
Teoria chiara sulla piattaforma Workshop
Nel corso non sono previste lunghe lezioni video: abbiamo raccolto tutte le informazioni e le attività pratiche in un libro di testo interattivo. Puoi seguire il corso in qualsiasi momento conveniente; ti serviranno circa 5–7 ore a settimana.
Parte introduttiva gratuita della durata di 2 ore
Impostazione compiti e delega
• Imparerai come un manager può imparare ad assegnare e delegare compiti a un team.
• Esaminerai passo dopo passo l'algoritmo generale e le fasi della delega.
• Ottieni liste di controllo già pronte per l'utilizzo della metodologia nel tuo ambiente di lavoro.
1 modulo 2 settimane
Crescita personale
• Imparerai come posizionarti in una squadra, come comunicare con il manager e il cliente.
• Scopri come stabilire le priorità durante il multitasking.
• Sviluppa il tuo vettore di sviluppo e impara a trovare un equilibrio tra lo sviluppo del tuo codice e la gestione di un team.
• Imparare a valutare le condizioni di un prodotto.
• Comprenderai gli strumenti di efficacia personale che ti aiuteranno a stabilire un equilibrio tra la tua vita professionale e personale.
Modulo 2 4 settimane
Lavora con uno specialista individualmente
• Capirai cosa dovrebbe fare un manager in ogni fase del lavoro con uno specialista: come assumere, adattare, sviluppare e licenziare.
• Imparare come sviluppare un dipendente e costruire rapporti di fiducia con lui.
• Imparare a delegare, condurre incontri individuali, dare feedback, trovare un equilibrio tra disciplina e dare libertà allo specialista.
• Imparare a scegliere lo stile di leadership appropriato a seconda dello specialista e dei suoi compiti.
Modulo 3 2 settimane
Iniziare con il team e il prodotto
• Imparerai a conoscere le fasi della formazione della squadra: quali insidie possono aspettarti in ogni fase e cosa può fare un manager per migliorare l'efficacia della squadra e acquisire autorità.
• Imparare a selezionare il formato del team in base alle esigenze dell'azienda e del prodotto.
• Essere in grado di formulare e applicare metriche di sviluppo per lavorare con il team e il prodotto.
• Capirai come organizzare il lavoro con un team remoto.
Modulo 4 2 settimane
Difficoltà nel lavorare con il team e il prodotto
• Imparare cosa dovrebbe fare un leader in situazioni di conflitto - come partecipante e come mediatore del conflitto.
• Imparare a condurre e facilitare le riunioni utilizzando l'algoritmo della conversazione costruttiva.
• Imparare quando e come utilizzare formati di comunicazione informale
Modulo 5 4 settimane
Sviluppo del team e del prodotto
• Studia il modello di maturità del team per valutare il livello dei processi di sviluppo nel team e applicalo ai tuoi specialisti.
• Comprendere come organizzare e implementare algoritmi di controllo della qualità.
• Esercitatevi a trovare un equilibrio tra comfort ed efficienza del team.
• Capirai cosa dovrebbe fare un manager quando apporta modifiche e come e quando avviarle tu stesso.
• Imparare a costruire un sistema di gestione degli incidenti.
Modulo 6 6 settimane
Prodotto e infrastruttura
• Scopri su cosa concentrarti quando comunichi con un cliente, analizza l'algoritmo del pensiero sul prodotto.
• Padroneggiare le metodologie Scrum e Kanban, vedere le difficoltà che i manager devono affrontare durante l'implementazione e l'utilizzo dei framework.
• Impara a utilizzare pratiche di programmazione estreme per sviluppare il tuo team.
• Imparare a utilizzare Event Storming per modellare i processi aziendali e sviluppare requisiti.
• Capirai come creare e mantenere la documentazione.
• Imparare come selezionare e gestire uno stack tecnologico.
• Imparare a identificare, dare priorità e gestire il debito tecnico.
Modulo 7 1 settimana
Riassumendo
• Creare un piano di sviluppo individuale.
• Riassumere la formazione.