Contabilità e controllo di gestione: pratica applicativa - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, Data: 2 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Il reporting gestionale è una fonte di informazioni oggettive sull’azienda. Con il suo aiuto puoi analizzare l'efficacia della tua strategia di marketing, conoscere la tua situazione finanziaria e monitorare i processi aziendali. Tutti i dipartimenti dell'organizzazione sono coinvolti nella preparazione del reporting gestionale in un modo o nell'altro.
Come prendere decisioni basate su dati oggettivi, reporting e KPI? Come gestire i costi e l’efficienza delle risorse? Come gestire i rischi finanziari? Scopritelo nel nostro corso “Contabilità gestionale: pratica applicativa”.
ACCA, MBBA, revisore dei conti, specialista in consulenza fiscale, finanziaria, gestionale, business coach
Revisore dei conti praticante, business coach, membro della Camera dei conti di Mosca, dell'Istituto dei revisori interni, della Camera dei consulenti fiscali della Russia.
Insegnante, consulente. Membro dell'Istituto dei revisori interni. Autore di programmi e corsi su temi legati alla gestione del rischio, alla politica anticorruzione e alla sicurezza economica.
Insegnante, consulente. Membro dell'Istituto dei revisori interni. Autore di programmi e corsi su temi legati alla gestione del rischio, alla politica anticorruzione e alla sicurezza economica.
Ph.D., professore associato, formatore-consulente in materia di gestione e pianificazione finanziaria. Ha una vasta esperienza nel lavoro di leadership. Autore di sussidi didattici.
Ph.D., professore associato, formatore-consulente in materia di gestione e pianificazione finanziaria. Ha una vasta esperienza nel lavoro di leadership. Autore di sussidi didattici.
Gestione dei costi
• Gestione dei costi ed efficienza aziendale
• Livelli di gestione dei costi
• Classificazione dei costi
• Costo del prodotto
• Gestione dei costi e decisioni di gestione operativa
• Metodi di ottimizzazione dei costi
Gestione dei rischi
• Requisiti di base del sistema di gestione del rischio.
• Il concetto di tre linee di difesa.
• Componenti e principi del sistema di gestione dei rischi.
• Partecipanti ed elementi principali del sistema di gestione dei rischi.
• Identificazione e formulazione dei rischi.
• Metodi esperti per identificare i rischi.
• Analisi e valutazione del rischio.
• Sviluppo e attuazione di misure di gestione del rischio.
• Documenti interni in materia di gestione del rischio.
• Moduli di segnalazione dei rischi.
Controllare
• Controller come navigatore aziendale e coscienza economica.
• “Second” opinion, sistema di equilibri organizzativi e principio dei “4 occhi”. Il controllore è come un navigatore aziendale, un copilota e una coscienza economica.
• Opzioni per la progettazione organizzativa del controllo. Separazione delle funzionalità del controller e del direttore finanziario. I “peccati capitali” del controllore. Requisiti moderni per le competenze del controller.
• Caratteristiche del controllo nelle diverse culture aziendali. Comando e controllo o sistema auto-organizzato? “Sostituti” organizzativi della funzione di controllo.
• Gestione per obiettivi e parametri di riferimento.
• Visualizzazione e “digitalizzazione” della strategia aziendale: finanza - clienti - processi - personale. “Pannelli di controllo” per la proprietà, per il direttore generale, per i dirigenti con responsabilità strategiche (funzionali).
• Sistema di indicatori di controllo (KPI) – livelli strategici e operativi. Scomposizione degli obiettivi e degli indicatori: azienda – divisione – posizione.
• Contabilità e reporting di gestione.
• Ratio (numeri) ed Emotio (visualizzazione) nel reporting direzionale.
• Centri di responsabilità finanziaria (centri di costo – centri di profitto – centri di servizi) e prezzi interni.
• Valutazione della redditività dei prodotti e dei clienti (matrice prodotto-cliente).
• Budget flessibile.
• Beyond Budgeting è un'alternativa al budget tradizionale.
• Budget “rotativo” e flessibile. Sistema aziendale di norme e limiti.
• Competenze trasversali del controller.
• Comunicazione del responsabile del trattamento con dirigenti e colleghi di vari psicotipi.
Contabilità di gestione: pratica applicativa
• Concetto, tipologie e collocazione nel sistema economico dell'impresa.
• Obiettivi della contabilità di gestione.
• Componenti di base di un sistema di contabilità gestionale.
• Interfaccia dei sistemi di contabilità gestionale con il sistema contabile. Tecnologia di contabilità di gestione.
• Documentazione nella contabilità di gestione.
• Creazione di un adeguato sistema di reporting.
• Creazione di regolamenti interni che disciplinano la contabilità di gestione.
• Controllo della contabilità di gestione.
• Modi per migliorare l'efficienza del sistema di contabilità gestionale.
• Perché la contabilità gestionale è un problema del CFO? Automazione.