MicroMBA. Progetti - corso 39.900 rub. dalla Russian School of Management, formazione, data: 2 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Quali fattori influenzano il successo di un progetto? Come prevedere i rischi in anticipo e sviluppare contromisure? Come costruire processi di comunicazione e distribuire responsabilità e ruoli nel progetto? Soprattutto per coloro che vogliono garantire la massima efficienza del team di sviluppo o del team di progetto, esperti La Russian School of Management ha creato un corso che esamina in dettaglio i vantaggi e gli svantaggi dei sistemi di gestione più diffusi progetti.
In un programma:
— Metodi per valutare il successo dei progetti.
— Metodi moderni di organizzazione delle attività del progetto. Agile e Scrum.
— Caratteristiche della gestione del gruppo di progetto. Gerarchia e distribuzione dei ruoli nel team.
— Determinazione delle risorse di base del progetto. Calcolo delle scadenze per il completamento delle fasi, elaborazione dei piani.
— Come avviare correttamente un progetto. Fattori che influenzano la sua attuazione. Parti interessate.
— Organizzazione di un sistema di reporting e controllo sull'attuazione dei piani.
— Analisi del lavoro dopo il completamento del progetto.
— Gestione del portafoglio progetti. Ufficio progetti.
Gestione flessibile dei progetti nel mondo degli affari
• Il ruolo degli approcci progettuali flessibili nel mondo degli affari. Sviluppo Prodotto, Sviluppo Clienti e Lean Startup.
• Modello di business del progetto e del business.
•MVP. Un prodotto minimamente funzionante per trovare una soluzione.
• Pivot: quando e come cambiare una decisione o una strategia.
• Agile nella gestione dei progetti. Popolarità dei diversi approcci Agile.
• Mischia. Il concetto di Sprint. Ruoli in Scrum.
• Membri del team. Funzioni e competenze richieste.
• Documenti nel progetto: Product backlog. Arretrato di sprint. Grafico del burn-down.
• Processi: pianificazione dello Sprint, revisione e retrospettiva. Riunione di mischia.
• Implementazione di Scrum. Problemi e soluzioni.
Approccio classico o “pianificato” ai progetti
• Ciclo di vita del progetto in 5 fasi. Partecipanti e loro ruoli secondo PMBoK.
• Lancio efficace del progetto. Requisiti delle parti interessate e Carta.
• Contenuto del progetto. Struttura gerarchica del lavoro (WBS).
• Calcolo della durata delle attività e della pianificazione del progetto.
• Calcolo del costo del lavoro e del budget del progetto.
• Identificazione e mitigazione del rischio.
• Gestione dell'esecuzione del progetto.
• Controllo delle scadenze, del budget e dei contenuti del progetto.
• Sistema di gestione del cambiamento.
• Reporting del progetto. Chiusura del progetto e lezioni apprese.