"Direttore professionale" - corso 349.000 rubli. da MSU, formazione 24 settimane. (6 mesi), Data: 21 ottobre 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Il programma è rivolto ad azionisti, presidenti e membri dei consigli di amministrazione, rappresentanti delle autorità statali e regionali nei consigli di amministrazione, società segretari, direttori della corporate governance, alti dirigenti di società e riserve di personale, specialisti che cercano di acquisire competenze per far parte dei consigli di amministrazione registi.
Risultati della padronanza del programma
Competenze professionali
Servire nel consiglio di amministrazione e nei comitati specializzati del consiglio
Capacità di analisi del reporting finanziario
Servire nel consiglio di amministrazione e nei comitati specializzati del consiglio
Sviluppo delle capacità comunicative
Influenza e leadership, sviluppo delle competenze del presidente del comitato, presidente del consiglio di amministrazione
Conoscenza dei principi e delle tendenze della governance aziendale
Capacità di valutare nella pratica il livello di governo societario e gestirne lo sviluppo
Capacità di formulare requisiti per la gestione del rischio, i sistemi di controllo interno e di audit
Conoscenze necessarie per costruire efficaci sistemi di gestione del rischio, controllo interno e audit
Primo incontro
Sviluppo di pratiche di governo societario
ordine del giorno
- Principi di governo societario
- Modelli di governo societario, tendenze del suo sviluppo nell’“era digitale”
- Fondamenti di regolamentazione giuridica del governo societario
- Formazione di un consiglio di amministrazione efficace
- Organizzazione dei lavori del Consiglio e delle commissioni
- Valutare i rischi della governance aziendale e sviluppare un piano per il suo sviluppo
Impariamo
Pianificare e organizzare il lavoro del consiglio di amministrazione e dei comitati
Valutare il livello di sviluppo e i rischi della governance aziendale
Sviluppare un piano di sviluppo della governance aziendale
Seconda sessione
Comitato per il Personale e la Remunerazione
ordine del giorno
- Cultura aziendale: creazione, valutazione e cambiamento
- Motivazione monetaria e non monetaria degli amministratori
- Successione e valutazione degli amministratori
- Gestione dei conflitti e delle relazioni
- Competenze trasversali e intelligenza emotiva
- Leadership e influenza
Impariamo
Condurre analisi della politica delle risorse umane
Gestire i cambiamenti a livello di consiglio
Determinare quali strategie comportamentali utilizzare in caso di conflitto
Valutare la cultura aziendale
Gestisci le tue emozioni e quelle degli altri
Aumenta la tua influenza
Sessione tre
Comitato di controllo: Economia e Finanza
ordine del giorno
- Regolamento del comitato
- Bilancio d'esercizio
- Pianificazione strategica e attuale
- Gestione dei conflitti e delle relazioni
- Incontro con il revisore esterno e la commissione di revisione
- Valutazione dell'indipendenza degli amministratori
- L'analisi finanziaria
Impariamo
Leggere e comprendere i rendiconti finanziari
Analizzare i rendiconti finanziari
Organizzare il processo di pianificazione attuale e a lungo termine
Gestire la liquidità e la stabilità dell'impresa
Comprendere come funzionano i mercati finanziari
Sessione quattro
Sviluppo strategico dell'azienda
ordine del giorno
- Previsione strategica
- Come organizzare una gestione strategica efficace in un'azienda?
- Valutazione e selezione della strategia
- Sviluppo di indicatori chiave di prestazione
Impariamo
Organizzare e condurre sessioni strategiche, previsioni
Organizzare il processo di gestione strategica
Condurre analisi strategiche dell'ambiente esterno ed interno
Sviluppare un piano di sviluppo strategico
Aumenta la tua influenza
Quinta sessione
Comitato di audit: controllo interno, audit interno, gestione del rischio
ordine del giorno
- Sistema di controllo interno
- Servizio di audit interno
- Cultura della gestione del rischio
- Conformità
Impariamo
Implementare una funzione di audit interno
Distinguere tra audit interno e controllo interno
Coltivare la gestione del rischio
Combattere le frodi
Evita gli sprechi e aumenta l’efficienza