Indicatori tecnici ed economici (TEP) di un progetto di costruzione - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 3 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Il nostro corso ti consentirà di acquisire nuove competenze professionali che ti aiuteranno a ridurre i rischi e a tutelare gli interessi dell'azienda.
Il programma sarà utile:
— Quando si acquista un progetto di costruzione incompiuto.
— Durante il monitoraggio di tutte le fasi dei lavori di costruzione: dall'organizzazione del cantiere alla messa in funzione dell'impianto.
— Quando si attirano fondi di credito per lavori di costruzione.
— In caso di controversie tra i partecipanti al processo di costruzione.
— Se viene rilevato un uso improprio dei fondi investiti o il rischio di furto di beni materiali.
Esperto nel campo dei progetti di investimento e di costruzione, ha esperienza pratica in posizioni senior in società di sviluppo.
Sviluppo del concetto di progetto. Valutazione tecnica ed economica del progetto. Formazione del budget del progetto
• Progetto di investimento e costruzione
• L'essenza del concetto di progetto di investimento
• Caratteristiche distintive del progetto edilizio
• Cicli di vita di un progetto di investimento e di costruzione
• Sviluppo e approvazione di uno studio di fattibilità per un progetto di investimento e di costruzione
• Tre livelli di ricerca pre-investimento
• Analisi del progetto, valutazione della fattibilità del progetto
• Fattori nell'ambiente esterno e immediato del progetto
• Ottenere la documentazione iniziale di autorizzazione per la progettazione
• Sviluppo della documentazione urbanistica, analisi dell'uso effettivo del territorio
• Sviluppo e approvazione delle specifiche tecniche per la progettazione
• Valutare l'efficacia degli investimenti tenendo conto dei fattori di rischio
• Formazione del budget del progetto. Calcolo dell'economia del progetto
• Tipologie di budget con crescente grado di precisione
• Tipologie e metodi di valutazione dei costi
• Calcolo dei costi di investimento per formare il budget del progetto
• Struttura dei costi di investimento
• Costi per l'acquisizione di terreni
• Costi del lavoro di progettazione e rilievo
• Costi per infrastrutture tecniche
• Costi delle infrastrutture sociali
• Costi di gestione del progetto
• Spese di vendita
• Spese finanziarie
• Workshop: Calcolo dei costi di investimento del progetto, valutazione della redditività del progetto
• Relazioni economiche nell'edilizia
• Principali compiti dell'economia delle costruzioni
• Caratteristiche economiche dell'edilizia in confronto all'economia industriale
• Principali partecipanti alle attività di investimento e di costruzione
• Stima dei costi di costruzione
• Principali fasi della fase di investimento di un progetto di costruzione
Calcolo dell'economia del progetto. Gestione dei costi di progetto. Aumentare l’efficienza economica del progetto
• Peculiarità dei prezzi nella costruzione.
• Stima del costo del lavoro di progettazione e rilievo. Documenti normativi di base.
• Stima dei costi di costruzione. Metodi di base per il calcolo dei costi.
• Calcolo integrato dei costi di costruzione sulla base di oggetti analoghi.
• Gestione dei costi del progetto.
• Gestione dei costi nel sistema di gestione del progetto.
• Principi di base della gestione dei costi.
• Rapporto tra gestione del progetto e gestione degli investimenti.
• Pianificazione dei costi nella fase di attuazione del progetto di investimento.
• Stesura di preventivi sulla base della documentazione di lavoro.
• Struttura dei costi dei prodotti da costruzione. Il significato economico del costo stimato.
• Analisi plan-fattoriale dei costi di costruzione per valutare gli indicatori economici.
• Prezzo di costruzione negoziato.
• Contratti come strumento di gestione dei costi.
• Formazione di un prezzo contrattuale per la costruzione.
• Caratteristiche dei contratti di costruzione.
• Tipologie di contratti di costruzione.
• Conduzione di gare per la selezione degli esecutori dei lavori.
• Il trading come strumento di gestione dei costi.
• Procedura di offerta.
• Criteri per la selezione dell'offerente vincitore.
• Aumentare l'efficienza economica della costruzione.
• Selezione della soluzione progettuale più efficace. Principali indicatori chiave.
• Ottimizzazione dei costi diretti di costruzione.
• Metodi efficaci per ridurre i costi di costruzione.
Tecniche pratiche nella gestione di progetti di investimento edilizio
• Aumento dell'ordine e della disciplina esecutiva. Mettere in ordine i documenti, strutturare la composizione e i percorsi di archiviazione elettronici e cartacei documentazione che facilita la ricerca e la navigazione attraverso la documentazione di progetto che fornisce informazioni sicurezza. Aumentare la disciplina delle prestazioni dei dipendenti, una base unificata di istruzioni, l'aspetto motivazionale della disciplina delle prestazioni
• Formalizzazione della contabilità di gestione e del budget: classificatori (centri di costo, fasi, articoli, progetti) orizzonti di budget, regolamenti di budget, richiesta di utilizzo dei fondi, base di pagamento, aggiornamento dei budget
• Pianificazione del cronoprogramma, monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto, monitoraggio delle scadenze: sviluppo del Programma di Attuazione del Progetto (PIS), monitoraggio dell'attuazione del PSU, norme per l'adeguamento e l'aggiornamento del PSC
• Metodi di base per un'efficace preparazione e svolgimento delle gare: scomposizione del progetto in opere separate (gare) preparazione di un documento di gara pacchetto per determinare la cerchia dei partecipanti alla gara, per determinare la forma di gara più appropriata, per riassumere i risultati e per aggiudicare vittoria
• Sviluppo pratico di un progetto di costruzione di investimento utilizzando la tecnologia dell'informazione: creazione di un pannello di Project Manager, avanzamento fotografico del processo costruzione, creazione di una tabella interattiva delle gare (sistema di navigazione delle gare), creazione di un registro unificato dei pagamenti, costruzione sulla base della gestione rapporti