Gestione strategica. Formazione di posizioni competitive - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 6 dicembre 2023.

Ph.D., consulente del personale del governo di Mosca sull'ottimizzazione dei processi aziendali e sullo sviluppo dell'infrastruttura IT.

Strategia. Trasformazione aziendale. Carta di punteggio equilibrata
• Valutare l'attuale posizione strategica, identificando possibili opzioni per la trasformazione aziendale.
• Analisi delle tendenze di sviluppo del settore e della regione in cui opera l'azienda.
• Valutare l'attuale posizione strategica e i principali rischi.
• Identificazione delle aree di problemi strategici.
• Valutare l'efficacia dell'organizzazione dei principali processi aziendali.
• Analisi delle opzioni per lo sviluppo strategico dell'azienda.
• Valutazione delle opportunità di sviluppo in termini di risorse disponibili e tecnologie operative.
• Sviluppo di opzioni strategiche per la trasformazione aziendale.
• Ottimizzazione del business in condizioni di stabilizzazione della situazione del mercato.
• Contrazione dell'attività a causa del forte deterioramento della situazione del mercato.
• Sviluppo attivo in segmenti promettenti.
• Reingegnerizzazione aziendale con un radicale cambio di strategia.
• Valutare la necessità e le possibilità di utilizzare soluzioni innovative.
• Strutturazione e formalizzazione degli obiettivi strategici aziendali nella logica della Balanced Scorecard.
• Analisi delle risorse disponibili e degli indicatori chiave di performance.
• Trasformazione degli obiettivi strategici a livello di processi e progetti.
• Interpretazione degli obiettivi strategici a livello di prospettive finanziarie.
• Individuazione delle relazioni di causa-effetto tra indicatori di performance.

Modello di business. Gestione strategica, tattica e operativa dei processi aziendali
• Il modello di business dell'azienda nella rappresentazione di un insieme di processi aziendali.
• Definizione di un insieme completo di processi aziendali dell'organizzazione e loro articolazione in componenti.
• Individuazione dei fattori di non ottimalità e di incoerenza dei processi aziendali.
• Progettazione di indicatori di prestazione target per ciascuna componente (processo).
• Trasformazione degli obiettivi e al livello di processo.
• Applicazione della matrice di distribuzione dei poteri e delle responsabilità nel sistema di gestione dei processi aziendali.
• Sintesi dei modelli di business target (innovativi) e dei processi aziendali tenendo conto di: strategia di sviluppo, obiettivi di performance, risorse disponibili e tecnologie operative.
• Implementazione di modelli di business e processi aziendali mirati (innovativi).
• Previsione e pianificazione (tattica, operativa).
• Sincronizzazione dei processi aziendali attraverso lo sviluppo di un sistema di pianificazione tattica e operativa.
• Progettazione e implementazione di un sistema di pianificazione interconnesso: in parametri volumetrici (quantitativi), nomenclatura, finanziari.
• Identificazione delle aree problematiche nel sistema di pianificazione tattica e operativa della propria organizzazione.
• Progettare un modello organizzativo sotto forma di “fasi tecnologiche”.
• Trasformazione dei piani dal livello strategico al livello tattico.
• Sincronizzazione dei piani a livello tattico e operativo.
• Introduzione di un sistema di previsione e pianificazione interconnessa.
• Servizio Sviluppo Strategico. Piattaforma di sviluppo aziendale. Funzioni e risorse del direttore dello sviluppo.
• Sviluppo e implementazione della strategia aziendale.
• Sistema unificato di gestione strategica dell'azienda.
• Sessione strategica. Fasi e formato della sessione strategica. Pianificazione di una sessione strategica (casi di studio). Lavoro preparatorio e organizzativo. Supporto informativo. Condurre una sessione strategica. Materiali della sessione strategica. Risultati della sessione. Elaborazione dei risultati della sessione.
• Formulazione di strategia. Sviluppo di decisioni strategiche. Gerarchia delle strategie aziendali.

Pianificazione aziendale e attrazione degli investimenti
• Il business plan è un documento chiave del ciclo di investimento.
• Sezioni di un business plan, elementi obbligatori e facoltativi.
• Indicatori dell'efficacia del progetto di investimento. Prendere decisioni di investimento.
• Utilizzo di software per sviluppare un business plan.
• Analisi dei rischi finanziari, sviluppo di misure di risposta.
• Valutare la qualità di un business plan, errori tipici.
• Presentazione del documento agli investitori e al management.
• Tipologie e fonti di finanziamento del progetto: dai prestiti al collocamento di azioni.
• Documenti chiave che giustificano l'efficacia degli investimenti.
• Sviluppo di un memorandum di investimento, differenze rispetto a un business plan.
• Composizione e regole per una presentazione efficace. Organizzazione di roadshow.
• Interazione con consulenti e partner esterni per attrarre finanziamenti.

Gestione di programmi strategici e portafogli di progetti
• Avvio e pianificazione di un portafoglio di programmi/progetti basato sulla strategia. Tipologia di progetti all'interno dell'organizzazione.
• Definizione delle priorità dei progetti all'interno del programma e dei portafogli funzionali.
• Ufficio progetti (struttura, poteri, composizione, responsabilità). Direzione dello sviluppo. Team di progetto di aree funzionali.
• Pianificazione dettagliata dei progetti all'interno del portfolio utilizzando il Project Server. Lavorare con un pool di risorse aziendali. Metodi del percorso critico e della catena.
• Formazione del budget per il programma di progetti strategici.
• Gestione del cambiamento durante l'implementazione del progetto. Adeguamenti alla strategia e ai portafogli di progetti. Adeguamenti ai piani/budget del progetto. Lavorare con i rischi.
• Reporting sul portafoglio di programmi/progetti. Tipologie e frequenza delle segnalazioni. Esempi di resoconti.
• Completamento di progetti e trasferimento dei loro risultati all'ambiente aziendale dell'organizzazione. Stima degli effetti ritardati. Analisi qualitativa e quantitativa.
Sviluppo intenso dell'azienda: progetti innovativi e startup
• Aree di sviluppo innovativo. Strategia di innovazione, nuovi prodotti e servizi, modelli di business rivoluzionari, innovazione tecnologica.
• Fabbrica dell'innovazione. Creare un processo intensivo per generare e implementare nuove idee. Come passare da idee occasionali a un sistema a tutti gli effetti.
• Gestione del portafoglio di progetti innovativi. Come non scivolare nella burocrazia, ma garantire l'affidabilità e la trasparenza dei progetti innovativi.
• Avviare. Come avviare una vera startup in un'azienda esistente, perché questo non è solo un progetto o la creazione di un'impresa.
• Rischi. Il desiderio di rischio è la base di scoperte reali. I rischi comportano la minaccia di perdite, ma aprono serie opportunità di crescita e sviluppo.