Project Manager - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 6 dicembre 2023.

Miscellanea / by admin / December 09, 2023

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Questo corso di aggiornamento ti aiuterà a comprendere il lavoro basato su progetti e a sviluppare competenze di gestione chiave.

Imparerai:
— Formare team di progetto, gestirli e coordinare la risoluzione dei problemi.
— Avviare e pianificare progetti.
— Condurre riunioni efficaci.
— Mantenere rapporti sui progetti.
— Utilizzare approcci alternativi alla gestione del progetto.

Ho gestito e partecipato a più di 50 progetti, tra cui:

Automazione della gestione della produzione.
Regolazione e ottimizzazione dei processi.
Introduzione del project management.
Elaborazione di strategie di sviluppo aziendale.
Sviluppo di progetti educativi.

Investitore (partner) in progetti di rete: ristorazione, formazione, medicina. Investitore in progetti startup: foodtech, agrotech.

Pubblicazioni

Come ottenere risultati dai programmi di formazione aziendale (Vedomosti)
Tipologie di strutture organizzative (Portale RSHU)
Perché i corsi online non sempre sono efficaci (Portale RSU)
L'effetto saggistica: il ruolo della letteratura economica negli affari (trasmissione RBC)

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La formazione come progetto: come utilizzare il metodo Scrum nella formazione dei dipendenti
Come un leader può sviluppare capacità di pensiero sistemico

Gestione del progetto – dalla carta ai rapporti
• Introduzione alla gestione del progetto.
• Progetto, programma, portfolio.
• Partecipanti al progetto.
• Processi di gestione del progetto.
• Inizio progetto.
• Pianificazione del progetto.
• Gestione del rischio del progetto.
• Controllo dell'esecuzione del progetto.
• Completamento del progetto.
• Pianificazione dei processi di gestione del progetto.

Gestione del gruppo di progetto
• Gruppo di progetto: composizione, struttura, caratteristiche.
• Definire i ruoli dei membri del team di progetto (secondo M. Belbin).
• Compiti di formare un team di progetto.
• Modello di competenze del project manager che utilizza il “triangolo dei talenti PMI” (gruppi di competenze chiave).
• Determinare i tipi di motivazione dei membri del team di progetto.
• Strumenti e metodi per la gestione del team di progetto.
• Sviluppo delle relazioni interpersonali nel team, processo decisionale efficace.
• Caratteristiche di un team remoto.
• Specifiche del ruolo di un manager che gestisce i dipendenti da remoto.
• Principali compiti e difficoltà della gestione remota.
• Principali canali di comunicazione remota.
• Superare le distorsioni informative nella comunicazione remota.
• Come stabilire una comunicazione costruttiva a distanza.

Gestione flessibile dei progetti nel mondo degli affari
• Il ruolo degli approcci progettuali flessibili nel mondo degli affari. Sviluppo Prodotto, Sviluppo Clienti e Lean Startup.
• Modello di business del progetto e del business.
•MVP. Un prodotto minimamente funzionante per trovare una soluzione.
• Pivot: quando e come cambiare una decisione o una strategia.
• Agile nella gestione dei progetti. Popolarità dei diversi approcci Agile.
• Mischia. Il concetto di Sprint. Ruoli in Scrum.
• Membri del team. Funzioni e competenze richieste.
• Documenti nel progetto: Product backlog. Arretrato di sprint. Grafico del burn-down.
• Processi: pianificazione dello Sprint, revisione e retrospettiva. Riunione di mischia.
• Implementazione di Scrum. Problemi e soluzioni.

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