School of Modern Manufacturing - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 6 dicembre 2023.

Ph.D., Professore Associato. Esperto nello sviluppo di sistemi produttivi, gestione della qualità. Ha esperienza nella gestione di progetti di produzione snella.

Ph.D., Professore Associato DGQ. Esperto di standard di settore in materia di qualità, autore di oltre 70 pubblicazioni scientifiche e 7 brevetti per invenzioni.

Ph.D., business coach, consulente di gestione strategica. Sviluppo e implementazione di programmi di formazione aziendale.

Tecniche pratiche per sviluppare un nuovo prodotto in condizioni di carenza di fondi, personale e certezze

• Prodotto minimo vitale.
• Metodi di progettazione per lo sviluppo di nuovi prodotti.
• Una startup e i suoi componenti principali durante lo sviluppo di nuovi prodotti.
• Proposta di valore: i principali strumenti utilizzati per svilupparla.
• Revisione delle tipologie di analisi dei bisogni del cliente.
• Ciclo di vita del progetto e del prodotto. Fasi del progetto.
• Tecniche di risoluzione dei problemi. Il loro utilizzo nel rilascio di nuovi prodotti.
• 13 principi dello sviluppo snello.
• Teoria della risoluzione dei problemi inventivi. La sua applicazione nello sviluppo di nuovi prodotti.
• Un po' di sinettica. La sua applicazione nello sviluppo di nuovi prodotti.

Metodi per ridurre costi e spese. Ridurre le perdite di produzione

• Costo e sue componenti. Definizioni di base.
• Modi per ridurre i costi.
• Analisi dei costi funzionali.
• 7 tipi di perdite sulla strada per ridurre i costi.
• Ridurre i costi delle materie prime e dei materiali.
• Strumenti per risolvere problemi sulla strada della riduzione dei costi.
• Gestione efficace degli acquisti e delle scorte.
• Gestione efficace delle manutenzioni e delle riparazioni (MRO).
• Ottimizzazione del personale e del costo del lavoro.
• 7 modi legali per ridurre i costi del personale.

Pianificazione e controllo della produzione

• Gestione operativa.
• La pianificazione operativa: obiettivi, principi, problemi.
• Controllo operativo.
• Analisi operativa. Analisi della produzione e sue varietà.
• Modelli di pianificazione della produzione.
• Regolamento operativo.
• Le migliori pratiche moderne nel processo di controllo operativo e pianificazione.
• Sistemi automatici e automatizzati di controllo della produzione.
• Automazione del sistema di controllo delle spedizioni di produzione.
• Cellula autonoma.

Gestione della capacità produttiva

• Capacità produttiva. Definizioni di base.
• Metodi di calcolo della capacità produttiva.
• Metodi per il calcolo dei requisiti delle apparecchiature.
• Metodi di gestione in caso di modifica della capacità produttiva.
• Perdite e loro impatto sulla capacità produttiva.
• Throughput dal punto di vista della Teoria dei Vincoli dei Sistemi (TOS).
• Audit degli impianti produttivi. L'impatto delle attrezzature sulla capacità produttiva.
• Organizzazione di riparazioni preventive programmate, riparazioni basate su guasti e diagnostica.
• Aumento dell'efficienza delle apparecchiature manutenute utilizzando i principi TPM.
• Selezione e progettazione di nuove apparecchiature efficienti.

Principi e tecniche della produzione snella

• Introduzione alla produzione snella.
• Piramide: 14 principi Toyota.
• Riduzione dei profitti e delle perdite.
• 7 tipi di perdite.
• Mappatura del flusso di valore.
• Le 5S come strumento per un’organizzazione efficace del posto di lavoro.
• Standardizzazione delle operazioni (luoghi di lavoro).
• Manutenzione totale (TPM).
• Cambio rapido (SMED).
• Strumenti per la risoluzione dei problemi.

Gestione del cambiamento organizzativo

• Errori e fattori di successo del cambiamento organizzativo.
• Modelli base di gestione del cambiamento.
• Visione del futuro, valori e obiettivi di cambiamento.
• Analisi dei problemi e degli obiettivi di cambiamento.
• Diagnostica organizzativa.
• Diagnosi della situazione di cambiamento.
• Strategie per il cambiamento.
• Resistenza al cambiamento.
• Metafore e cornici di cambiamento.
• Team e leadership nella gestione del cambiamento.

Sviluppo prodotto snello

• La macchina che ha cambiato il mondo.
• 13 principi del modello di sviluppo snello di nuovi prodotti.
• Come migliorare la qualità dello sviluppo.
• Come aumentare la velocità di immissione di prodotti o servizi sul mercato.
• Come aumentare il numero di nuovi prodotti/servizi.

Strumenti per aumentare l’efficienza sul posto di lavoro

• Il luogo di lavoro come parte del processo produttivo ed elemento del sistema produttivo.
• La connessione tra un ambiente di lavoro razionale e l’efficacia dell’organizzazione nel suo insieme.
• Il luogo di lavoro come limitazione dei flussi. Applicare i cinque passaggi della Teoria dei Vincoli per trovare il centro dell'attenzione in un flusso.
• Produzione snella e organizzazione del lavoro.
• La metodologia 5S come strumento per l'organizzazione razionale dell'ambiente di lavoro.
• Tecnica di cambio rapido - SMED.

Progettazione e diagnostica del processo

• Ragioni per l'emergere dell'approccio per processi.
• Buone pratiche di approccio per processi.
• Caratteristiche chiave dell'output del processo. Misurazione e analisi dell'identificazione.
• Fonti di rischio inerenti al processo e alle sue operazioni chiave.
• Ragioni del fallimento delle operazioni chiave del processo.
• Gestione delle operazioni chiave.
• Approccio basato sul rischio per il processo di marketing e il processo di acquisto. Esempi.

Processo di risoluzione dei problemi (PSP)

• Il processo di risoluzione dei problemi e il ciclo PDCA. Introduzione ed esempi.
• Buone pratiche (standard e linee guida internazionali) e tipologie di processi di problem solving. Problemi di implementazione.

Pratica di implementazione dell'approccio per processi e degli standard internazionali. Controllo del processo

• Documentare le informazioni sui processi.
• Sequenza di implementazione dei processi del SGQ secondo i requisiti della norma ISO 9001:2015.
• Audit interno dell'efficacia dei processi e dei sistemi di gestione. Cos'è un audit?
• Cos’è un sistema di gestione.
• Comprendere il testo della ISO 9001. Rapporto tra evidenze oggettive e requisiti ISO 9001.
• Cosa dovrebbe essere controllato durante il processo e come? ISO19011:2021. Linee guida per l'audit dei sistemi di gestione.
• Programma di verifica.
• Condurre un audit.
• Competenza dei revisori. Aspetti psicologici dell'audit.