Capo tecnologo - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 6 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Consulente per lo sviluppo di sistemi produttivi, Certificazione TPS, membro VOIR. Competenze: gestione di progetti nel campo della lean manufacturing.
Consulente per lo sviluppo di sistemi produttivi, Certificazione TPS, membro VOIR. Competenze: gestione di progetti nel campo della lean manufacturing.
Ph.D., Professore Associato DGQ. Esperto di standard di settore in materia di qualità, autore di oltre 70 pubblicazioni scientifiche e 7 brevetti per invenzioni.
Ph.D., Professore Associato DGQ. Esperto di standard di settore in materia di qualità, autore di oltre 70 pubblicazioni scientifiche e 7 brevetti per invenzioni.
Esperto in lean manufacturing, ottimizzazione dei processi aziendali mediante tecnologie Lean.
Tecniche pratiche per sviluppare un nuovo prodotto in condizioni di carenza di fondi, personale e certezze
• Apparato concettuale e ambito.
• Le sfide che l'impresa deve affrontare: sviluppo, sviluppo, miglioramento di prodotti e processi.
• Ciclo di vita del prodotto.
• Ricerca e sviluppo classici, Design Thinking, Startup Garage.
• Ricerca, generazione e selezione di idee, specifiche tecniche.
• Analisi delle ragioni della morte prematura dei nuovi prodotti.
• Condurre ricerche sull'area tematica e aree correlate.
• Criteri per la selezione di nuovi prodotti per lo sviluppo e lo sviluppo.
• Contrastare l'eccessiva formalizzazione e burocratizzazione delle procedure.
• Alternative ai classici progetti di ricerca costosi.
• Immersione profonda nell'ambiente e nei problemi del Cliente.
• Condurre analisi convergenti e ricercare analogie.
• Modellazione, prototipazione.
• La produzione del prototipo come indicatore della vitalità del team.
• Veloce, leggero, ecc. metodi di impaginazione.
• Dotare la base di ricerca e sviluppo: obiettivi, esempi pratici e raccomandazioni.
• Decidere se esternalizzare o realizzare in autonomia il layout/prototipo.
• Una guida rapida per creare un MVP e ridurre i cicli LEAN.
• Psicologia dello sviluppo di nuovi prodotti.
• Razionalità e frugalità come filosofia interna.
• Capacità di prendere decisioni e agire da soli.
• Prevenzione del burnout emotivo.
• Lo “stile di gestione russo” e il fenomeno della resistenza all'innovazione.
• Analisi di casi sullo sviluppo di nuovi prodotti/servizi di vari settori. Dimostrazione di metodi per risparmiare denaro, tempo e risolvere problemi tecnici e amministrativi.
Metodi per ridurre costi e spese. Ridurre le perdite di produzione
• Ridurre le perdite basandosi sulla “produzione snella”.
• Metodi per ridurre i costi delle materie prime e delle forniture. Gestione acquisti e magazzino.
• Ottimizzazione del costo del lavoro. Modi per ridurre il personale.
• Approcci per ottimizzare il numero del personale in condizioni di aspettative di crisi.
• Sistema di gestione integrato basato su TQM e Lean Production.
• Aumentare l'efficienza nell'uso degli asset.
• Concetto di gestione delle risorse aziendali.
• Metodi di gestione della manutenzione e delle riparazioni.
Pianificazione e controllo della produzione
• Determinazione del modello aziendale ottimale e scelta della strategia di produzione.
• Schemi di pianificazione e gestione della produzione.
• Struttura dell'impresa produttiva.
• Pianificazione operativa della produzione.
• Monitoraggio dell'attuazione dei piani e dei programmi di produzione.
• Controllo dello spedizioniere sull'avanzamento della produzione.
• Automazione dei processi di pianificazione della produzione.
Processo di risoluzione dei problemi (PSP)
• Processo di risoluzione dei problemi e ciclo PDCA. Introduzione ed esempi.
• Buone pratiche (standard e linee guida internazionali) e tipologie di processi di risoluzione dei problemi. Problemi di implementazione.
Progettazione e diagnostica del processo
• Ragioni per l'emergere dell'approccio per processi.
• Buone pratiche di approccio al processo.
• Caratteristiche chiave dell'output del processo. Misurazione e analisi dell'identificazione.
• Fonti di rischio inerenti al processo e alle sue operazioni chiave.
• Motivi del fallimento delle operazioni chiave del processo.
• Gestione delle operazioni chiave.
• Approccio basato sul rischio per il processo di Marketing e per il processo di Acquisti. Esempi.
Pratica di implementazione dell'approccio per processi e degli standard internazionali. Controllo del processo
• Documentazione delle informazioni sul processo.
• Sequenza di implementazione dei processi del SGQ secondo i requisiti della norma ISO 9001:2015.
• Audit interno dell'efficacia dei processi e dei sistemi di gestione. Cos'è un audit?
• Cos'è un sistema di gestione.
• Comprensione del testo ISO 9001. Rapporto tra evidenze oggettive e requisiti ISO 9001.
• Cosa dovrebbe essere controllato durante il processo e come? ISO19011:2021. Linee guida per l'audit dei sistemi di gestione.
• Programma di audit.
• Condurre un audit.
• Competenza dei revisori. Aspetti psicologici dell'audit.