Economista-finanziere - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 6 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Analisi aziendale: utenti chiave, domande, moduli di reporting. Analisi del profitto e dell'efficienza
ACCA, MBBA, revisore dei conti, specialista in consulenza fiscale, finanziaria, gestionale, business coach
Revisore dei conti praticante, business coach, membro della Camera dei conti di Mosca, dell'Istituto dei revisori interni, della Camera dei consulenti fiscali della Russia.
Ph.D., consulente del personale del governo di Mosca sull'ottimizzazione dei processi aziendali e sullo sviluppo dell'infrastruttura IT.
Ph.D., consulente del personale del governo di Mosca sull'ottimizzazione dei processi aziendali e sullo sviluppo dell'infrastruttura IT.
Esperto nel campo della finanza aziendale, della revisione contabile e dell'analisi degli investimenti.
Organizzazione dei servizi finanziari, economici e contabili
• CFO della nuova era: come prendiamo le decisioni e come dovrebbero essere nella nostra organizzazione.
• Servizio finanziario ed economico – struttura, obiettivi, ruolo e posto nell'organizzazione.
• Funzioni e prodotti dei dipartimenti di servizi finanziari ed economici: cosa e per chi creiamo a beneficio dell'organizzazione.
• Fondamenti di Controllo Interno – uno strumento efficace per gestire le attività dell'organizzazione (Modello COSO).
• Fondamenti di Risk Management – creazione e protezione del valore organizzativo: COSO ERM 2017 e ISO 31000:2018.
• La conformità ai Fondamenti è la base per il successo e lo sviluppo sostenibile di un'organizzazione e per una condotta aziendale etica (ISO 37301:2021).
• Nozioni di base sulle frodi aziendali: come non perdere ciò che creiamo.
• Cicli delle operazioni contabili e componenti del capitale circolante: schemi dei processi aziendali, sistemi di controllo interno e sistemi di gestione, rischi di frode, conformità ed etica dei rapporti commerciali.
• Comunicazione efficace: perché è importante per i servizi finanziari, economici e contabili e per altri dipartimenti dell'organizzazione. Dipendenti dei servizi finanziari: quali competenze hanno bisogno.
• Nozioni di base sulla Balanced Scorecard – come utilizzare gli indicatori per gestire un'azienda e le sue divisioni.
Analisi aziendale: utenti chiave, domande, moduli di reporting. Analisi del profitto e dell'efficienza
• Analisi aziendale: utenti chiave, domande, moduli di reporting. Analisi del profitto e dell'efficienza
• Analisi del flusso di cassa e dell'efficienza
• Tipologie di analisi e loro applicabilità. Indicatori chiave di redditività e redditività
• Indicatori utilizzati per analizzare il mercato, i clienti ed i processi aziendali
• Analisi del personale. Analisi del rapporto Costo-Volume-Profitto (analisi C-V-P)
Modello finanziario
• Controllo di gestione.
• Economia unitaria.
• Tre forme principali di modello finanziario.
• Conto economico (P&L).
• Reddito.
• Costi (fissi e variabili, diretti e indiretti).
• Obiettivi dell'OPU.
• Compilazione e mantenimento delle Procedure Operative.
• Redditività.
• Tipi di profitto.
• Esempi di riempimento.
• Stato patrimoniale (BB).
• Equilibrare gli obiettivi.
• Attività e passività.
• Liquidità.
• Esempi di riempimento.
• Rendiconto Finanziario (CFS).
• Obiettivi ODDS.
• Progetto finanziario.
• Calendario dei pagamenti.
• Attività operative della società.
• Attività di investimento della società.
• Attività finanziarie della società.
• Esempi di riempimento.
• Il ROE è l'indicatore principale per il proprietario dell'azienda.
• Errori tipici.
• Modelli, esempi, formule e loro analisi.
• Raccomandazioni e consigli basati sull'esperienza personale.
Giustificazione e valutazione dei progetti di investimento
• Introduzione all'analisi degli investimenti.
• Arco temporale del progetto.
• Valore temporale del denaro.
• Ritorno sull'investimento, determinazione del tasso di sconto del progetto.
• Procedura per la valutazione delle iniziative di investimento.
• Motivazione strategica del progetto.
• Piano di implementazione del progetto come base del modello finanziario.
• Indicatori di efficienza economica del progetto.
• Fonti di finanziamento e loro impatto sulla performance del progetto.
• Analisi dei rischi del progetto, prendendo decisioni sugli investimenti tenendo conto dei rischi.
Contabilità di gestione: pratica applicativa
• Concetto, tipologie e collocazione nel sistema economico dell'impresa.
• Obiettivi della contabilità di gestione.
• Componenti di base di un sistema di contabilità gestionale.
• Interfaccia dei sistemi di contabilità gestionale con il sistema contabile. Tecnologia di contabilità di gestione.
• Documentazione nella contabilità di gestione.
• Creazione di un adeguato sistema di reporting.
• Creazione di regolamenti interni che disciplinano la contabilità di gestione.
• Controllo della contabilità di gestione.
• Modi per migliorare l'efficienza del sistema di contabilità gestionale.
• Perché la contabilità gestionale è un problema del CFO? Automazione.
Dipartimento del Tesoro
• Sistema di Tesoreria: organizzazione, automazione e funzioni.
Sistema di budget efficace
• Implementazione di un sistema di budget in azienda. Ciclo generale di bilancio.
• Struttura del budget dell'azienda. Centri di responsabilità finanziaria (FRC).
• Implementazione passo passo di un sistema di budget in azienda. Tecniche di analisi del bilancio.
• Struttura generale del budget di un'azienda manifatturiera e commerciale.
• Applicazione dell'economia unitaria nello sviluppo dei budget.
• Applicazione della metodologia dei costi diretti nel budget.
• Formazione di un budget per entrate e uscite utilizzando il metodo inverso.
• Individuazione dei limiti infrastrutturali del modello di sviluppo del business.
• Formazione di un budget del flusso di cassa.
• Determinazione della zona di profitto durante la definizione del budget.
• Formazione di un bilancio previsionale.
• Regolamento per la pianificazione del budget operativo
Gestione dei rischi
• Requisiti di base del sistema di gestione del rischio.
• Il concetto di tre linee di difesa.
• Componenti e principi del sistema di gestione dei rischi.
• Partecipanti ed elementi principali del sistema di gestione dei rischi.
• Identificazione e formulazione dei rischi.
• Metodi esperti per identificare i rischi.
• Analisi e valutazione del rischio.
• Sviluppo e attuazione di misure di gestione del rischio.
• Documenti interni in materia di gestione del rischio.
• Moduli di segnalazione dei rischi.
Gestione del capitale circolante
• Migliorare l'efficienza aziendale attraverso la gestione del capitale circolante.
• Analisi dell'efficienza nell'utilizzo del patrimonio circolante dell'azienda.
• La relazione tra il ciclo finanziario (monetario) e il livello del capitale circolante. Gestione del ciclo finanziario aziendale.
• Un esempio di aumento dell'efficienza aziendale attraverso l'ottimizzazione del ciclo finanziario.
• Analizzare la capacità dell'azienda di generare flussi di cassa in base al budget del flusso di cassa.
• Calcolo del fabbisogno di capitale circolante dell'azienda.
• Gestione della cassa aziendale. Garantire la liquidità e la solvibilità del bilancio.
• Gestione della contabilità clienti. Utilizzo del factoring.
• Costo del finanziamento del capitale circolante.
• Esempio di calcolo del costo di finanziamento del capitale circolante netto.
Pianificazione aziendale
• Destinatari del piano aziendale.
• Sintesi del piano aziendale.
• A proposito di addetti ai lavori.
• Descrizione dell'azienda – missione e valori.
• Descrizione dell'azienda – storia e posizione attuale.
• Descrizione dell'azienda – struttura organizzativa.
• Descrizione dell'azienda – modello di business.
• Descrizione del mercato e dell'ambiente.
• Descrizione dei concorrenti.
• Analisi SWOT.
• Analisi PESTLE.
• Pianificazione strategica.
• Errori tipici nella pianificazione strategica.
• Piano operativo.
• Vendite (distribuzione).
• Attuazione del piano.
• Descrizione dei rischi.
• Piano finanziario.
• Descrizione del comando.
• Memorandum di investimento.
• Analisi di materiali e collegamenti aggiuntivi.