Analisi economica completa: approcci moderni alla gestione dell'economia di un'impresa - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 6 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
ACCA, MBBA, revisore dei conti, specialista in consulenza fiscale, finanziaria, gestionale, business coach
Revisore dei conti praticante, business coach, membro della Camera dei conti di Mosca, dell'Istituto dei revisori interni, della Camera dei consulenti fiscali della Russia.
Esperto nel campo della finanza aziendale, della revisione contabile e dell'analisi degli investimenti.
Docente MBA presso la Russian School of Management. Esperto in gestione finanziaria, budgeting e analisi. Implementato più di 100 progetti di consulenza.
Analisi aziendale: utenti chiave, domande, moduli di reporting. Analisi del profitto e dell'efficienza
• Analisi aziendale: utenti chiave, domande, moduli di reporting. Analisi del profitto e dell'efficienza
• Analisi del flusso di cassa e dell'efficienza
• Tipologie di analisi e loro applicabilità. Indicatori chiave di redditività e redditività
• Indicatori utilizzati per analizzare il mercato, i clienti ed i processi aziendali
• Analisi del personale. Analisi del rapporto Costo-Volume-Profitto (analisi C-V-P)
Modello finanziario
• Principi di base per la costruzione di un modello finanziario.
• Modello finanziario, budget, piano di investimenti: comprensione pratica e applicazione.
• Modello – struttura standard, sequenza di “assemblaggio”.
• Rischio e rendimento.
• Quanto sono importanti le eccezioni alle regole (adeguamento dei moduli standard di rendicontazione finanziaria, introduzione di elementi di contabilità di gestione)?
• Gestione delle sezioni del modello, profondità di dettaglio.
• Come risolvere il problema della motivazione degli investitori (dividendi, “pagamento del rischio”, ecc.) e rifletterlo nel modello?
• Quali rischi dovrebbero essere presi in considerazione?
• Differenze nella struttura finanziaria dei modelli.
• Utilizzo di strumenti di analisi interni ed esterni.
• Costruzione pratica di un modello finanziario.
• Workshop: “Calcolo del flusso finanziario secondo diverse opzioni proposte”.
• Testare il modello finanziario generato e generare proposte per prendere decisioni gestionali.
• Modello dinamico (valutazione dell'impatto dei cambiamenti nei vari parametri sull'attuazione del piano aziendale) – dimostrazione di vari scenari di sviluppo.
• Redditività del prodotto (immagine del prodotto escluse le spese operative).
• Profitto e liquidità (“messa a punto” del modello, livellamento dei gap di liquidità) – dimostrazione con un esempio.
• Piano aziendale e processo aziendale (cosa è necessario affinché il modello finanziario funzioni).
Gestione del capitale circolante
• Valutazione e analisi del capitale circolante dell'azienda sulla base degli indicatori di bilancio dell'organizzazione. Gli obiettivi principali della gestione della quantità di capitale circolante e circolante netto.
• Calcolo del fabbisogno di capitale circolante per finanziare le attività operative.
• Strategia e tattica aziendale nel campo del capitale circolante. Politica di copertura: selezione di fonti “sicure” di finanziamento delle attività operative (rimanenze e crediti), delle attività non correnti. Alcuni aspetti della politica di gestione delle scorte dell'azienda. Fattori che determinano il livello accettabile di crediti verso clienti.
• Teoria e pratica della gestione del ciclo di cassa aziendale. La relazione tra il ciclo di cassa e il livello del capitale circolante netto. Metodi di analisi del flusso di cassa, capacità dell'azienda di generare flussi di cassa operativi sulla base dell'analisi del rendiconto finanziario.
• Analisi dell'attività operativa secondo gli indicatori del conto economico: “utile lordo – EBITDA – EBIT – utile netto”; la relazione degli indicatori con la quantità di capitale circolante e i flussi di cassa dell'organizzazione.
• Gestione dei risultati finanziari della società sulla base dell'analisi CVP. Soluzioni finanziarie pratiche.
• Il significato pratico dell'analisi del rapporto “costi – ricavi – profitto”: dall'allocazione dei costi fissi e variabili al direct costing e al pareggio.
• Calcolo dei principali indicatori di “analisi CVP”: reddito marginale, punto di pareggio, margine di solidità finanziaria, leva operativa.
Contabilità di gestione: pratica applicativa
• Concetto, tipologie e collocazione nel sistema economico dell'impresa.
• Obiettivi della contabilità di gestione.
• Componenti di base di un sistema di contabilità gestionale.
• Interfaccia dei sistemi di contabilità gestionale con il sistema contabile. Tecnologia di contabilità di gestione.
• Documentazione nella contabilità di gestione.
• Creazione di un adeguato sistema di reporting.
• Creazione di regolamenti interni che disciplinano la contabilità di gestione.
• Controllo della contabilità di gestione.
• Modi per migliorare l'efficienza del sistema di contabilità gestionale.
• Perché la contabilità gestionale è un problema del CFO? Automazione.