Sistema di gestione efficace - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 6 dicembre 2023.

Consulente in materia di sviluppo organizzativo, gestione strategica e operativa, formazione del personale. Esperto nell'impostazione dei processi aziendali.

ACCA, MBBA, revisore dei conti, specialista in consulenza fiscale, finanziaria, gestionale, business coach

Revisore dei conti praticante, business coach, membro della Camera dei conti di Mosca, dell'Istituto dei revisori interni, della Camera dei consulenti fiscali della Russia.

Business coach, consulente in ambito leadership, management e vendite. Implementato decine di progetti di consulenza nei segmenti B2B e B2C.

Aumentare l'efficienza operativa dell'azienda
• Efficienza operativa.
• Gestione del cambiamento aziendale.
• Principali direzioni di ottimizzazione dei processi aziendali.
• Costruire un sistema equilibrato di obiettivi per le aziende studentesche che utilizzano la tecnologia BSC.
• Sviluppo di un piano di riduzione dei costi, uno schema per motivare il personale a ridurre i costi.
• Sviluppo di aree di miglioramento, iniziative e un albero di obiettivi che devono essere raggiunti come risultato dell'implementazione di progetti di produzione snella.
• Tecnologia per lo sviluppo di un sistema di motivazione e incentivazione.
• Costruire un sistema KPI per varie divisioni di una società di produzione e vendita o di una società commerciale. Considerazione di diversi modi per sviluppare e misurare i KPI.

Gestione del ciclo di vita dei dipendenti
• Gestione delle competenze. Profilo lavorativo. Tipi di competenze.
• Attrarre dipendenti. Fonti e metodi di ricerca sul mercato del lavoro.
• Selezione dei dipendenti. Colloqui e conduzione di colloqui in base alle competenze. Errori del manager nella fase di selezione dei candidati.
• Procedure di valutazione dei dipendenti.
• Gestione dello sviluppo dei dipendenti.

Gestione finanziaria per i manager
• Indicatori che riflettono la crescita del valore di mercato di un'azienda, il loro scopo e la loro relazione.
• Bilancio aziendale.
• Somiglianze e differenze tra i diversi tipi di reporting.
• Lo stato patrimoniale è un documento contenente informazioni sul patrimonio dell'azienda e sulle fonti di finanziamento.
• Rapporto sui risultati finanziari – una fonte di informazioni sulle entrate e sulle spese della società.
• Rapporto sul flusso di cassa: analisi delle fonti di afflusso e delle direzioni di spesa dei fondi.
• Analisi della struttura e della dinamica dei flussi di cassa aziendali.
• Rendimento delle attività (ROA) e fattori che ne influenzano la crescita.
• Gestione del ciclo finanziario aziendale.
• Il rendimento del capitale proprio (azionista) (ROE) della società e i fattori che ne influenzano la crescita.
• Gestione dei costi – principi e contenuti.
• Classificazione dei costi.
• Costo dei prodotti/servizi.
• Gestione dei costi e processo decisionale gestionale.

Sviluppo intenso dell'azienda: progetti innovativi e startup
• Aree di sviluppo innovativo. Strategia di innovazione, nuovi prodotti e servizi, modelli di business rivoluzionari, innovazione tecnologica.
• Fabbrica dell'innovazione. Creare un processo intensivo per generare e implementare nuove idee. Come passare da idee occasionali a un sistema a tutti gli effetti.
• Gestione del portafoglio di progetti innovativi. Come non scivolare nella burocrazia, ma garantire l'affidabilità e la trasparenza dei progetti innovativi.
• Avviare. Come avviare una vera startup in un'azienda esistente, perché questo non è solo un progetto o la creazione di un'impresa.
• Rischi. Il desiderio di rischio è la base di scoperte reali. I rischi comportano la minaccia di perdite, ma aprono serie opportunità di crescita e sviluppo.