Direttore dell'azienda: competenze e sistemi di gestione - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 7 dicembre 2023.

Docente MBA presso la Russian School of Management. Sviluppatore di programmi di trasformazione digitale, progettista di sistemi sociali complessi. Progettista organizzativo, ingegnere di sistema.

Consulente in materia di sviluppo organizzativo, gestione strategica e operativa, formazione del personale. Esperto nell'impostazione dei processi aziendali.

ACCA, MBBA, revisore dei conti, specialista in consulenza fiscale, finanziaria, gestionale, business coach

Revisore dei conti praticante, business coach, membro della Camera dei conti di Mosca, dell'Istituto dei revisori interni, della Camera dei consulenti fiscali della Russia.

Migliorare la qualità della gestione
• Introduzione alla gestione. Ruoli e strumenti di un top manager.
• Sviluppo di competenze come ricercatore e progettista d'impresa.
• Business (standard, economie di scala, replica).

Sviluppo intenso dell'azienda: progetti innovativi e startup
• Aree di sviluppo innovativo. Strategia di innovazione, nuovi prodotti e servizi, modelli di business rivoluzionari, innovazione tecnologica.
• Fabbrica dell'innovazione. Creare un processo intensivo per generare e implementare nuove idee. Come passare da idee occasionali a un sistema a tutti gli effetti.
• Gestione del portafoglio di progetti innovativi. Come non scivolare nella burocrazia, ma garantire l'affidabilità e la trasparenza dei progetti innovativi.
• Avviare. Come avviare una vera startup in un'azienda esistente, perché questo non è solo un progetto o la creazione di un'impresa.
• Rischi. Il desiderio di rischio è la base di scoperte reali. I rischi comportano la minaccia di perdite, ma aprono serie opportunità di crescita e sviluppo.

Gestione del ciclo di vita dei dipendenti
• Gestione delle competenze. Profilo lavorativo. Tipi di competenze.
• Attrarre dipendenti. Fonti e metodi di ricerca sul mercato del lavoro.
• Selezione dei dipendenti. Colloqui e conduzione di colloqui in base alle competenze. Errori del manager nella fase di selezione dei candidati.
• Procedure di valutazione dei dipendenti.
• Gestione dello sviluppo dei dipendenti.

Gestione finanziaria per i manager
• Indicatori che riflettono la crescita del valore di mercato di un'azienda, il loro scopo e la loro relazione.
• Bilancio aziendale.
• Somiglianze e differenze tra i diversi tipi di reporting.
• Lo stato patrimoniale è un documento contenente informazioni sul patrimonio dell'azienda e sulle fonti di finanziamento.
• Rapporto sui risultati finanziari – una fonte di informazioni sulle entrate e sulle spese della società.
• Rapporto sul flusso di cassa: analisi delle fonti di afflusso e delle direzioni di spesa dei fondi.
• Analisi della struttura e della dinamica dei flussi di cassa aziendali.
• Rendimento delle attività (ROA) e fattori che ne influenzano la crescita.
• Gestione del ciclo finanziario aziendale.
• Il rendimento del capitale proprio (azionista) (ROE) della società e i fattori che ne influenzano la crescita.
• Gestione dei costi – principi e contenuti.
• Classificazione dei costi.
• Costo dei prodotti/servizi.
• Gestione dei costi e processo decisionale gestionale.

Aumentare l'efficienza operativa dell'azienda
• Efficienza operativa.
• Gestione del cambiamento aziendale.
• Principali direzioni di ottimizzazione dei processi aziendali.
• Costruire un sistema equilibrato di obiettivi per le aziende studentesche che utilizzano la tecnologia BSC.
• Sviluppo di un piano di riduzione dei costi, uno schema per motivare il personale a ridurre i costi.
• Sviluppo di aree di miglioramento, iniziative e un albero di obiettivi che devono essere raggiunti come risultato dell'implementazione di progetti di produzione snella.
• Tecnologia per lo sviluppo di un sistema di motivazione e incentivazione.
• Costruire un sistema KPI per varie divisioni di una società di produzione e vendita o di una società commerciale. Considerazione di diversi modi per sviluppare e misurare i KPI.

Modello di business. Gestione strategica, tattica e operativa dei processi aziendali
• Il modello di business dell'azienda nella rappresentazione di un insieme di processi aziendali.
• Definizione di un insieme completo di processi aziendali dell'organizzazione e loro articolazione in componenti.
• Individuazione dei fattori di non ottimalità e di incoerenza dei processi aziendali.
• Progettazione di indicatori di prestazione target per ciascuna componente (processo).
• Trasformazione degli obiettivi e al livello di processo.
• Applicazione della matrice di distribuzione dei poteri e delle responsabilità nel sistema di gestione dei processi aziendali.
• Sintesi dei modelli di business target (innovativi) e dei processi aziendali tenendo conto di: strategia di sviluppo, obiettivi di performance, risorse disponibili e tecnologie operative.
• Implementazione di modelli di business e processi aziendali mirati (innovativi).
• Previsione e pianificazione (tattica, operativa).
• Sincronizzazione dei processi aziendali attraverso lo sviluppo di un sistema di pianificazione tattica e operativa.
• Progettazione e implementazione di un sistema di pianificazione interconnesso: in parametri volumetrici (quantitativi), nomenclatura, finanziari.
• Identificazione delle aree problematiche nel sistema di pianificazione tattica e operativa della propria organizzazione.
• Progettare un modello organizzativo sotto forma di “fasi tecnologiche”.
• Trasformazione dei piani dal livello strategico al livello tattico.
• Sincronizzazione dei piani a livello tattico e operativo.
• Introduzione di un sistema di previsione e pianificazione interconnessa.
• Servizio Sviluppo Strategico. Piattaforma di sviluppo aziendale. Funzioni e risorse del direttore dello sviluppo.
• Sviluppo e implementazione della strategia aziendale.
• Sistema unificato di gestione strategica dell'azienda.
• Sessione strategica. Fasi e formato della sessione strategica. Pianificazione di una sessione strategica (casi di studio). Lavoro preparatorio e organizzativo. Supporto informativo. Condurre una sessione strategica. Materiali della sessione strategica. Risultati della sessione. Elaborazione dei risultati della sessione.
• Formulazione di strategia. Sviluppo di decisioni strategiche. Gerarchia delle strategie aziendali.

Gestione flessibile dei progetti nel mondo degli affari
• Il ruolo degli approcci progettuali flessibili nel mondo degli affari. Sviluppo Prodotto, Sviluppo Clienti e Lean Startup.
• Modello di business del progetto e del business.
•MVP. Un prodotto minimamente funzionante per trovare una soluzione.
• Pivot: quando e come cambiare una decisione o una strategia.
• Agile nella gestione dei progetti. Popolarità dei diversi approcci Agile.
• Mischia. Il concetto di Sprint. Ruoli in Scrum.
• Membri del team. Funzioni e competenze richieste.
• Documenti nel progetto: Product backlog. Arretrato di sprint. Grafico del burn-down.
• Processi: pianificazione dello Sprint, revisione e retrospettiva. Riunione di mischia.
• Implementazione di Scrum. Problemi e soluzioni.

Pensiero sistemico e generazione di idee in condizioni turbolente
• Sistema e pensiero sistemico. Aree di utilizzo.
• Tipi di sistemi, leggi e principi del sistema.
• Elementi e relazioni nel sistema. Proprietà del sistema e delle sue parti.
• Informazioni nei sistemi. Feedback.
• Rafforzare e bilanciare il feedback nei sistemi.
• Causa ed effetto: errore e verità.
• Costruzione di modelli di sistema.
• Strumenti per il pensiero sistemico.
• Pensiero creativo e logico.
• 5 fasi del processo creativo. Riscaldamento. Generazione di idee (strumento di brainstorming). "Maturazione" delle idee. Valutazione e selezione delle idee. Analisi finale.
• Come “dare carica” alla tua mente.

Organizzazione della preparazione e svolgimento delle riunioni
• Perché alcune riunioni falliscono?
• Riunioni giornaliere di 5 minuti e settimanali.
• Sessione mensile di strategia e revisioni trimestrali.
• Tipologie e finalità degli incontri.

Auto motivazione. Mobilitazione delle risorse. Attuazione dei piani senza procrastinazione
• Auto motivazione.
• Obiettivi, sogni, stile di vita.
• Concentrare e mobilitare le risorse.
• Portiamo avanti i nostri piani senza procrastinare.
• La mia situazione.