Marketing delle risorse umane: sviluppo del business attraverso il personale - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 7 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Cosa è incluso
-Piattaforma conveniente
-Corso interattivo
-Autotest delle conoscenze
-Certificato di formazione avanzata
-Accesso illimitato per 30 giorni
Consulente in materia di sviluppo organizzativo, gestione strategica e operativa, formazione del personale. Esperto nell'impostazione dei processi aziendali.
Docente MBA presso la Russian School of Management. Psicologo delle organizzazioni, esperto in formazione e sviluppo del personale, costruzione di team manageriali.
Ph.D., consulente in materia di gestione, formazione e sviluppo del personale. Ha esperienza pratica nello sviluppo e nell'implementazione di tecnologie HR nel settore della vendita al dettaglio.
Motivazione del personale e cultura aziendale: strumenti per aumentare la produttività dei dipendenti
• Perché creare una cultura aziendale.
• Come la cultura aziendale influisce sulla motivazione del personale.
• Approccio basato sul valore nella gestione delle attività del team. Tipi di culture aziendali. Quadro della cultura aziendale. Missione, valori, visione dell'azienda come strumento di gestione. Codice culturale aziendale.
• Workshop: Diagnostica della cultura aziendale esistente.
• Come migliorare il livello della cultura aziendale.
• Organizzazioni della prima, seconda, terza e quarta “ondata”. Trasformazione della cultura aziendale attraverso il ciclo di vita di un'organizzazione.
• Formazione della cultura aziendale. Valutare l’efficacia delle misure per creare una cultura aziendale.
• X e Y motivazione al lavoro. Evoluzione degli approcci. Teoria della generazione. 10 fattori di organizzazione motivazionale del lavoro. Tecniche moderne.
• Programmi di formazione e sviluppo professionale come elementi della cultura aziendale.
• Programmi sociali come mezzo per aumentare la fedeltà dei dipendenti.
• Qual è l'effetto della funzione motivante della cultura aziendale e come valutarla.
Introduzione di una cultura aziendale che stimoli lo sviluppo. Strumenti di PR interni
• Approccio basato sul valore nella gestione delle attività del team.
• Quadro per la cultura aziendale.
• Missione, valori, visione dell'azienda come strumento di gestione.
• Codice culturale aziendale.
• Tipologie di culture aziendali.
• Trasformazione della cultura aziendale attraverso il ciclo di vita dell'organizzazione.
• Formazione della cultura aziendale.
• PR interne. Strumenti di propaganda aziendale.
• Ideologia organizzativa.
• Valutare l'efficacia delle misure per creare una cultura aziendale
• X e Y motivazione al lavoro. Evoluzione degli approcci. Teoria della generazione.
• 10 fattori di organizzazione motivazionale del lavoro. Tecniche moderne.
• Caleidoscopio di pratiche di gestione.
Profilazione. Conoscenza del carattere
• Nozioni di base sulla tipologia, caratteristiche del pensiero umano
• Tipi di carattere (tendenza dimostrativa, tendenza aggressiva, tendenza bloccata, tendenza sensuale, tendenza attiva, tendenza creativa)
• Tipi, essenza e motivi per la formazione di vari psicotipi del carattere umano
• Manifestazioni esterne dello psicotipo (gesti, espressioni facciali, stile di autoespressione, caratteristiche di auto-presentazione)
• Obiettivi e valori di persone di diversi psicotipi
• Tecnologie per correggere il comportamento dell'interlocutore in base alla conoscenza del suo tipo caratteriale
• Gestione del conflitto tenendo conto dello psicotipo dell'interlocutore
• Connessione tra il tipo di pensiero e lo psicotipo di una persona
• Elaborazione del profilo del personaggio in base ai tratti del viso
• Determinazione dello psicotipo sulla base di materiali video e fotografici
• Errori e imprecisioni nella determinazione dello psicotipo
• Caratteristiche della raccolta di informazioni per determinare lo psicotipo di una persona
• Analisi degli psicotipi di personaggi famosi, esempi video
• Il problema dell'autoanalisi e della capacità di regolare le proprie manifestazioni comportamentali
• Lavorare con combinazioni di psicotipi in una persona
• Strumenti pratici per influenzare le persone durante la comunicazione di gruppo
• Ulteriori modi per influenzare i portatori di vari psicotipi
• Esercizi per lo sviluppo post-formativo di analisi e osservazione del comportamento dell'interlocutore
Sviluppo del potenziale dei dipendenti. Gestione dei talenti. Gestione della conoscenza
• Principi di “Talent Management” nel reclutamento e selezione dei dipendenti. Creare un ambiente motivazionale. Applicazione della tecnologia di coaching e mentoring per lo sviluppo dei talenti.
• Gestione della conoscenza e gestione delle competenze chiave. Pianificazione per lo sviluppo delle competenze chiave. Valutazione del livello di capitale intellettuale. Rapporto tra strategia di gestione delle risorse umane e strategia di gestione della conoscenza. Creazione di un sistema di gestione della conoscenza basato sulla formazione aziendale.
Gestione del cambiamento quando si lavora con il personale
• Cultura aziendale come ambiente di cambiamento.
• Focus del cambiamento: persone e sistema. Cambiamenti a cascata.
• Metodi di ricerca: indagini e questionari.
• Gruppi di esperti e metodi di sviluppo.
• Focus group e metodi di discussione.
• Conflitti durante lo sviluppo e l'implementazione dei cambiamenti.
• Resistenza al cambiamento.
• Attuazione dei cambiamenti.
• Sostenere il cambiamento.
• Comunicazioni interne
Marketing delle risorse umane. Creazione e promozione di un marchio HR. PR professionali interne ed esterne
• Cos'è il marketing del personale? Informazioni di marketing.
• Caratteristiche di lavorare con generazioni diverse.
• Strumenti di marketing per promuovere l'employer brand.
• Proposta di valore per il datore di lavoro.
• Promozione dell'employer brand sui social media. reti: come e cosa ricercare.
• Ricerca interna: la procedura per condurre la ricerca e la sua elaborazione.
• Soddisfazione/fedeltà/coinvolgimento: strumenti separati.
• Eventi, concorsi, video.
• Discorsi delle autorità.
• Ludicizzazione.