Capo del dipartimento delle risorse umane - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 7 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Ph.D., consulente in materia di gestione, formazione e sviluppo del personale. Ha esperienza pratica nello sviluppo e nell'implementazione di tecnologie HR nel settore della vendita al dettaglio.
Docente pratico, autore di corsi e masterclass sulla gestione delle risorse umane. Ha molti anni di esperienza come direttore delle risorse umane.
Docente pratico, autore di corsi e masterclass sulla gestione delle risorse umane. Ha molti anni di esperienza come direttore delle risorse umane.
Problemi attuali della gestione delle anagrafiche del personale
• Documenti dell'organizzazione. Obbligatorio e facoltativo.
• Documenti costitutivi. Carta
• Ordine sulla nomina dei responsabili della registrazione, conservazione e conservazione dei libri di lavoro.
• Normativa interna sul lavoro. Regolamento sui pagamenti. Regolamento sulla protezione dei dati personali.
• Personale.
• Programma delle vacanze.
• Libri di lavoro e relativi inserti. Libri per registrare il movimento dei libri di lavoro.
• Libro delle ricevute e delle spese per la contabilità dei moduli dei libri di lavoro.
• Disposizioni sui rapporti di lavoro. Data di scadenza.
• Atti locali obbligatori.
• Normativa interna sul lavoro.
• Regolamento di pagamento. Orario del personale.
• Regolamento in materia di protezione dei dati personali.
• Registrazione dei rapporti di lavoro.
• Procedura per la registrazione dei rapporti di lavoro.
• Part-time e combinato.
• Accordi GPC.
• Cambiamenti nei termini del contratto di lavoro. Su iniziativa del dipendente. Per ragioni mediche.
• Vacanze. Programma delle vacanze. Ferie annuali senza retribuzione.
• Permessi per gravidanza, parto e cura dei figli.
• Azione disciplinare. Tipi. Procedura per il rilascio.
• Risoluzione del contratto di lavoro previo accordo delle parti. Procedura di richiesta. Vantaggi per il datore di lavoro. Eccezioni.
• Contenuto del contratto di lavoro. Contratto di lavoro a tempo determinato.
Regolamentazione legale della retribuzione e delle norme del lavoro
• Regolazione dei salari.
• La retribuzione è una questione chiave nei rapporti di lavoro.
• Atti normativi che regolano i salari. Normativa locale sulla remunerazione.
• Termini di pagamento dei salari.
• Altre questioni di regolamentazione salariale: cambio banca, indicizzazione, emissione buste paga, indennità.
• Responsabilità per salari tardivi. Regolamentazione legale dei bonus.
• Orario di lavoro: norma e deviazioni dalla norma. Descrizione del lavoro.
• Casi non standard durante la registrazione dell'orario di lavoro.
• Orari irregolari e lavoro straordinario, pratiche burocratiche.
• Stesura e modifica delle descrizioni dei lavori.
• Razionamento del lavoro. Cambiamenti nei salari.
• Tipi di standard di lavoro, il loro utilizzo nelle organizzazioni.
• Fotografia dell'orario di lavoro: concetto. Organizzazione della fotografia durante l'orario di lavoro. Utilizzando i risultati.
• Opzioni per modificare i salari.
Tecnologie di classificazione
• Approcci fondamentali per lo sviluppo di un sistema di valutazione. Posizionamento dell’impresa nel mercato del lavoro.
• Valutazione del lavoro: definizione delle posizioni base e procedura di valutazione del lavoro.
• Selezione dei metodi di valutazione del lavoro: classifica semplice, metodo integrale, metodo a punti con analisi dei fattori chiave. Vantaggi e svantaggi di ciascun metodo. Discussione, scelta del metodo più adatto per l'azienda.
• Sviluppo della struttura salariale. Utilizzo di indagini sul mercato del lavoro.
• Determinazione del prezzo ottimale per la posizione. Il rapporto ottimale tra la parte fissa e quella variabile della remunerazione.
• Selezione del valore di controllo della scala retributiva per ciascuna posizione, determinazione dell'ampiezza della fascia, della sovrapposizione tra le fasce e del numero ottimale di gradi.
• Determinazione della crescita salariale all'interno dell'intervallo (grado).
• Sviluppo di un piano di revisione salariale. Esempi di sviluppo di un sistema di livelli di lavoro (gradi) per un'azienda commerciale e manifatturiera.
Ispezione dell'Ispettorato fiscale statale e di altri enti governativi. Tutto sui controlli delle risorse umane
• La procedura per condurre un'ispezione GIT. Tipi di verifica. Approccio basato sul rischio.
• Cosa controllerà esattamente l'ispettore?
• Elenco dei documenti da controllare, ambiti di verifica, statistiche.
• Documenti del personale che saranno controllati dall'ispettore. Errori tipici del datore di lavoro nel fornire documenti del personale.
• Documenti sulla sicurezza sul lavoro che saranno controllati dall'ispettore.
• Preparazione dei documenti di verifica. Comunicazione con l'ispettore.
• Come preparare adeguatamente i documenti per l'ispettore. Algoritmo di preparazione. Conseguenze dell'audit.
• Chi e in quali casi controllerà la tenuta dei registri militari.
• Controllo dei documenti relativi alle quote.
• Progettazione dell'archivio. Algoritmo per la preparazione dei documenti per l'archivio.
• Dati personali e loro tutela. Algoritmo per la preparazione dei documenti.
• Ispezioni Roskomndazor.
Gestione del cambiamento quando si lavora con il personale
• Risorse umane e cambiamenti: aspetti di percezione e sviluppo.
• La teoria delle generazioni nel contesto della comunicazione e del lavoro con il cambiamento.
• Resistenza al cambiamento. Conflitti durante l'implementazione delle modifiche. Prevenzione e superamento.
• Disponibilità al cambiamento a livello aziendale. Creare un ambiente di cambiamento.
• Implementazione efficace dei cambiamenti.
• Coinvolgimento nel processo di sviluppo dei cambiamenti. Agenti di cambiamento.
• Modellazione dei cambiamenti, progetti pilota. Valutare l’efficacia dei cambiamenti. Insidie della statistica e valutazione dei risultati.
• Tabella di marcia per sostenere i cambiamenti attraverso le generazioni. Esperienza aziendale.
• Informazioni a cascata sui cambiamenti. Formazione manageriale.
• Valutare l'efficacia dell'implementazione dei cambiamenti. Caratteristiche di conduzione dei sondaggi.
• Matrice delle comunicazioni e strumenti di supporto al cambiamento.
• Creazione di un ambiente di comunicazione efficace. Principi per costruire una comunicazione efficace: linguaggio, canali, forma, tempo.
• Matrice di comunicazione durante l'implementazione dei cambiamenti.
• Selezione e implementazione dei principali strumenti HR che supportano il sistema di cambiamento (formazione e sviluppo, riserva del personale, motivazione materiale e non materiale).