Tony Fadell: nuovo Steve Jobs o Larry Page di nuovo?

In passato, ha supervisionato la creazione di Apple iPod ed è stato uno dei potenziali candidati per il ruolo di CEO. Ora - questo è il padre fondatore del Nido, recentemente venduto la sua creatura di Google per $ 3.2 miliardi di dollari, a compiere ogni sforzo per entrare nella nostra casa con voi.

In un recente numero della rivista economica popolare Fortune ha pubblicato un interessante articolo su Tony Fadell, Che si riferisce al modo del suo sviluppo, il periodo di lavoro alla Apple, la cura e sulla base proprio nido della società, così come prospettive future, alla luce della recente Nido di transizione sotto l'ala di Google, il ruolo di Fadell e del suo sviluppo di carriera nel nuovo posto. Come sapete, Apple sta lavorando a stretto contatto con il nido, e le storie di figure chiave di lavoro (Lavorate) nella nostra azienda mela amata, siamo sempre stati di interesse per i nostri lettori, così abbiamo deciso di spostare per voi.

Alla fine del 1991, un giovane imprenditore di nome Tony Fadell sta cercando di convincere Stewart Alsop, un giornalista recentemente è diventato un investitore ad investire nella sua startup Fuse Systems. Prima di questo, Fadell ha lavorato presso General Magic, una giovane azienda nel settore del software per dispositivi mobili, e poi Philips, la creazione di una divisione di prodotti di telefonia mobile. Tuttavia, né il General Magic, o PDA Philips non hanno avuto molto successo. Fadell decide pertanto di lanciare una nuova startup, in cui egli sarà in grado di applicare le conoscenze e l'esperienza. La sua eloquenza era tutt'altro che perfetto e ha appena detto Alsop, "so di prodotti di telefonia mobile più di chiunque altro. Dammi i soldi ". Alsop lo ha rifiutato.

E 'stata una lunga anni dieci prima di Fadell si voltò di nuovo per gli investitori, ma nel corso di questo decennio, ha imparato molto. Toni ha segnato Fuse Sistemi ed è venuto ad Apple, a guidare la squadra, creare iPod. E 'stato un grande risultato - iPod ringiovanito Apple e ha cambiato le solite fondamenta dell'industria musicale, e con il Fadell stesso è cambiato, trasformandosi da un povero start-up in un manager esperto, chi potrebbe resistere alla furia Steve Jobs. Nella Silicon Valley Fadell noto anche come il "padrino» iPod, e non v'è un bellissimo posto al suo attivo - partecipazione allo sviluppo del modello originale di iPhone. Dopo il suo ritiro dai posti di comando di Apple nel 2008, si è fatto un gran parlare del suo destino.

Invece di buttare da una parte all'altra, Fadell ha preso un paio di anni di vacanza, che ha speso per viaggiare e costruire una casa di campagna. Quest'ultimo è stato cruciale importanza. Di fronte alla scelta del termostato durante la casa, decide di creare la sua propria, che è meglio di tutti in essere al momento - questa idea è diventata la base per la sua nuova società Nest Labs. Raccolta di fondi iniziata nel 2010 e questa volta è stato molto meglio percepita dai potenziali investitori. Inoltre, Tony è diventato più eloquente. Randy Komisar, partner di Kleiner Perkins Caufield & Byers, ricorda il velluto nero, che era coperto presentata prodotto e dice Fadell potrebbe rimuovere solo dopo di essere completamente costruita economica giustificazione.

Per coloro che sono interessati ad Apple, è ovvio che dispongono di un dispositivo con cappuccio di velluto - un tributo a Steve Jobs. Il CEO ritardo spesso ospitava prodotti su presentazioni pubbliche e anche nella propria sala conferenze per creare più entusiasmo. Tuttavia, quando Fadell spazzolato tenda di velluto, che mostra un prototipo del round del termostato Komisar era sconvolto. "Non potevo immaginare niente di peggio di questo," - ha detto. Ma lui si rianimò dopo Fadell dimostrato ultima diapositiva "Dopo il termostato, abbiamo Abbiamo in programma di fare lo stesso con tutti gli elettrodomestici che vi odiano e li fanno magico ". Komisar disse: "Allora lo prendo. Nest è un cavallo di Troia che renderà il modo in cui nelle nostre case. Il controllo sarà a voi entro 48 ore, Tony. "

Oggi Nest - una società che ha nella sua linea di prodotti solo due dispositivi, termostato "intelligente", e si basa su di essa il rilevatore di fumo, presentata nel 2013. Allo stesso tempo, Fadell è un miliardario che ha venduto di business di Google per $ 3,2 miliardi nel gennaio di quest'anno. Nest è ancora focalizzata sulla vendita di più prodotti per la casa e Google in questo avere il vostro interesse - in questo modo sarà Mela rimane una spina nell'occhio, affamati di più integrati nella vita di tutti i giorni degli utenti e Comsat, suo rivale nel campo della comunicazioni aziendali.

Per quanto riguarda la Fadell, ora occupa un posto rara nella Silicon Valley. L'unico successore di Jobs, ha raggiunto livelli senza precedenti dopo aver lasciato Apple, ha yavlyaetya legame tra la sua [Lavoro] concepito, ma mai L'attuazione del concetto di "salotto digitale" e 'Internet delle cose' un nuovo meme, una visione del set dei nostri dispositivi di uso quotidiano soliti collegato a rete. Inoltre, Fadell è un'eccezione alla regola generale di dirigenti di Apple, come ha avuto modo di svilupparsi come una personalità straordinaria, in contrasto con il resto della squadra.

Fadell Nest continua ad operare come una società kvazinesavisimoy con numero di personale (oltre 460 dipendenti), che sono soggetti a CEO di Google Larry Page in rapido aumento. Alsop richiama l'attenzione sulla gravità degli eventi in Valle di sviluppo. Dato che il nido è ancora nella sua infanzia, Google sta pagando $ 1 miliardo per nido e 2 miliardi per la maggior Fadell. "Penso che sia ragionevole," - ha detto Alsop. Komisar che convinse Fadell non vende Nest, aggiunge: "Penso che Larry ha acquistato su Apple dell'embrione a buon mercato".

La storia di come Fadell nei suoi 45 anni, ha unito tutta la nostra esperienza per creare qualcosa di nuovo e di grande effetto, un esempio molto interessante in materia di imprenditorialità e di carriera teoria dello sviluppo. Ha imparato molto da Steve Jobs, ma la storia con spettacoli Nest che il suo successo non dipende solo dalla conoscenza ottenuta da un mentore. Prima della sua partenza, le voci circolate che può portare l'azienda come il nuovo amministratore delegato. Queste voci sono ripresi quando i pezzi grossi della Silicon Valley hanno cominciato a chiedersi se Apple comprerà Nest, in particolare al fine di restituire Fadell. Se fosse riuscito a tornare alla società, dopo aver raggiunto tale notevole successo all'estero? Oppure potrebbe diventare un seguace di pagina su Google? La risposta dipende in gran parte quanto successo volontà Fadell Nest, girando la consolidata tecnologia nelle nostre case.

Fadell ha origine la storia in Michigan, dove è nato e dove la sua famiglia ha più volte tornato sul movimento di tempo attraverso gli Stati Uniti a causa del capo lavoro della famiglia. Fadell era Senior Director of Sales in compagnia di jeans Levi Strauss e suo figlio, per i suoi 15 anni, ha studiato in 12 scuole. Ha viaggiato in tutto il paese in giovane età, e quando era già al liceo a Grosse Pointe South High School, dove ha studiato con i bambini delle famiglie della sentenza dell'industria automobilistica d'elite. La tradizione della sua famiglia, del Midwest, fosse la stessa varietà come il luogo in cui è cresciuto. Le radici della madre Fadell variava da sobborgo operaio di Detroit, un luogo chiamato città polacca. Il padre è cresciuto in una famiglia numerosa libanese a Toledo.

La vigilia di Natale abbiamo avuto cibo libanese ea Natale abbiamo mangiato russo-polacca piatto, "- ha detto Fadell.

Tony è un artigiano nato, ha una testa calva e una voce potente. Egli attribuisce questo tratto di suo nonno per parte materna, l'ispettore del distretto scolastico in Michigan, che è stato un maestro di tutti i mestieri, e aiutare con riparazione a casa tutti i vicini.

"Ha raccolto e accumulato ogni dadi, bulloni o filo," - dice Fadell. "Aveva una scatola di sigari sotto la tesa pieno di ogni sorta di cose e spesso ci sono state facendo qualcosa insieme. Birdhouse, rasaerba e altre cose del genere. Amava gli strumenti. "

Come un adolescente, Fadell andò a cerchio programmazione in scuola estiva e desiderava per computer Apple II. Il nonno pensava strumenti PC, mettendoli sullo stesso piano cacciaviti e seghe, così ha accettato di aggiungere il restante importo a quello che aveva salvato Tony lavorando in un country club locale, così da poter comprare computer.

L'amore per i computer e armeggiare con strumenti potrebbe avere un impatto sulla carriera Fadell. Presso l'Università del Michigan, ha studiato ingegneria informatica e nello stesso luogo, nella stanza del dormitorio ha inventato e venduto il suo primo avvio di creare un software multimediale per i bambini. Nel 1991, dopo la laurea, si trasferisce a Silicon Valley, dove ha cercato di convincere i suoi capi alla General Magic per creare un dispositivo che opera su una piattaforma innovativa Magia Cap. Non è riuscito a farlo e lui va alla società Philips, che ha dimostrato di essere più conforme e li avevano assunti per creare a base di prodotti Microsoft CE.

PDA Philips Velo e Nino avuto un certo successo, ma Fadell sapeva per esperienza quello che è quello di promuovere un prodotto senza il supporto dall'alto, soprattutto nel campo delle vendite e del marketing. "I dipendenti di negozi e agenti di vendita Philips avevano una percentuale delle vendite di televisori," - dice. Quando qualche anno dopo, Steve Jobs e John Rubinstein lo chiamavano ad Apple al lavoro sul lettore musicale, Fadell conosceva tutte le insidie. "Ne ho parlato con Steve," - dice. "Ho fallito on line marketing di Philips. Ho creato un buon prodotto, ma non siamo riusciti a vendere. Sapevo che avevamo bisogno del sostegno di alti funzionari ". risposta di Jobs era finita inequivocabile, ha detto: "Prendiamo la Sony».

Iniziando la sua carriera in Apple iPod come consulente squadra nel 2001, cessa rapidamente dipendenti a tempo pieno e guadagna una reputazione "di combattimento" in controversie con il suo capo Rubinstein, il suo potenziale rivale Scott Forstallom e spesso con se stesso Lavoro.

La leggenda narra che Jobs periodicamente licenziato Fadell. In realtà, secondo Fadell, ha lasciato se stesso. Una volta, quando i membri chiave del team di iPod sono stati trasferiti a lavorare su altri progetti di Apple, Fadell Jobs ha annunciato le sue dimissioni. CEO gli ha chiesto di restare, dicendogli che è troppo spesso una reazione esagerata. "Gli ho detto che ho abbastanza. Se voi stessi non può stare in piedi per se stessi, per voi non lo farai nessuno", - dice Fadell (secondo lui, ha rifiutato, almeno due volte, rimanendo a suo parere).

Relazioni Jobs e Fadell spesso cambiato da "rapporto padre-figlio" a "rapporti direttore della scuola e gli studenti indisciplinati".

"Ha pensato che stavo per fare troppe domande," - ha detto Fadell. "Potrei andare a chiedere. Che dire di questo? Che ne dici? E diceva: "Basta, basta". Questo lo avrebbe deluso. Ma allora la domanda sarebbe stato chiesto, io e lui avrebbe dovuto parlare, "Steve, lasciami in pace."

Ma Fadell di Apple si è distinto non solo litigare con Jobs, ma anche per la ragione che ha mantenuto la sua precedente comunicazione al di fuori della società. Egli è stato associato con di start-up, colloqui con gli investitori, che è di interagire con una varietà di contatti con cui Jobs preferisce trattare di persona gli autori. Ha anche iniziato un rapporto di amicizia con i giornalisti, tra cui il veterano New York Times nel campo della tecnologia, John Markoff, con i quali regolarmente scelti per andare in bicicletta, con Randy commissari del Kleiner.

Il rapporto già teso con Jobs è diventato ancora più difficile dopo Fadell cominciato a uscire con Daniel Lambert, è stato a capo di HR-reparto. Durante il loro primo incontro, organizzato da uno degli amici comuni tra i dipendenti della società, Fadell e Lambert seduti a chiacchierare nella hall della sede costruzione di Apple. Questo appuntamento al buio è diventato ancora più imbarazzante quando tenuto da Jobs, perplesso conversazione i suoi top manager ai temi chiaramente astratte. Lambert è venuto a Apple come un reclutatore, che è stato uno degli aspetti del lavoro con il personale, a cui Jobs ha grande rispetto. "Dani è stato molto importante per Steve, che ha sempre pensato agli altri," - Jerry Murdock dice, Nido degli investitori e amico. Nel 2008, Lambert e Fadell, che ha sposato mentre ancora alla Apple, ha annunciato il suo ritiro il giorno stesso. Insieme con i bambini fuggirono in Francia, dove ha affittato un appartamento a Parigi.

Fadell dice che la sua partenza dalla società come una pensione. Ha goduto di una pausa di 18 mesi, che è stato pagato a lui come consigliere di Jobs, Apple in conformità con il contratto. A quel tempo, è stato direttamente coinvolto nella costruzione della sua casa signorile vicino a Lake Tahoe ed è stato in quel momento ha colpito l'idea di creare un mondo migliore nel termostato. Si rese anche conto che ci sono molti più altri dispositivi domestici che avrebbe potuto fare meglio e andò da lui a rendersi conto che questa è un'ottima idea per l'azienda.

Quando tornò a Silicon Valley nel 2009, ha incontrato a pranzo con il suo ex stagista presso Apple, Matt Rogers, che era ancora lì, anche se è stato quasi trent'anni. Fedele discepolo Fadell era pronto per qualcosa di nuovo. "Stare nella squadra, Tony, dopo la sua partenza, era dannatamente male," - dice Rogers, che ora è 31. L'anno successivo, dopo Fadell verunlsya California, Rogers si ritira dalla Apple e Fadell è diventato partner nel suo avvio segreto con un ufficio nel garage vicino Stanford Università.

Nato con il fallimento nelle sue start-up precedenti, Tony fin dall'inizio ha avuto una visione olistica del nido e consulenti supertyazhelovesnyh arruolati. Per esempio, le vendite e il marketing, ha disegnato Bill Campbell di Intuit Inc., Apple membro del consiglio che era molto conosceva bene le possibilità di Fadell ed è spesso invitato come consulente di gestione attraverso Silicon Valle. Fadell Avevamo una scelta degli investitori e al primo turno ha scelto Kleiner, abbandonando i servizi Benchmark Capital. Google Ventures e altri investitori investito in nido in seguito.

"Eravamo così eccitati di aver accettato di pagare lui decine di milioni di dollari, anche se è stato coinvolto con pneumatici invernali o pannolini," - dice David Crane da Google.

Ciò rende investitori Fadell nella fase iniziale era alta termostato in combinazione con un rilevatore di fumo e monossido di carbonio. In piedi 249 dolllarov palla rotonda è stato confezionato con tutti i tipi di sensori ed è dotato di connessione Wi-Fi. L'aspetto rivoluzionario di tutto questo è che il termostato era studente: si ricordava le abitudini degli utenti, può essere controllato dallo smartphone, e ha usato una varietà di trucchi per risparmiare di energia elettrica. Il primo lancio del prodotto ha avuto luogo nel 2011. La società non rivela i dati di vendita, ma secondo una fonte autorevole, Nido ha venduto quasi un milione di termostati. La versione più recente, denominata Nest Protect, dotato di rilevatori di fumo e di gas, si è basata sul dispositivo di serie e ha portato un aggiornamento è disponibile per i possessori della versione precedente del termostato. Per esempio ora nella batteria scarica, gli allarmi dei dispositivi di pre-registrato la voce umana, piuttosto che il contrario pilikanya mezzo della notte. Tuttavia Nest affrontato e il primo fallimento, nello stesso anno, 440 000 per trovare dispositivi che potrebbero rilevatore di fumo spontaneamente scollegato. La società ha smesso da tempo di vendita, per risolvere il problema aggiornando il software.

Fadell stava prendendo in considerazione il tipo di comportamento che vorrebbe vedere nel nido e Lambert lo presentò a consulente Gestione Keith Yamashita, che lo hanno aiutato in questo, nonostante il fatto che con la fondazione della società ha solo pochi mesi. "Sono rimasto sorpreso che mi avrebbe chiesto circa le cose che di solito interessavano nei leader più esperti", - dice Yamashita. "Domande sulla leadership. Sulla cultura. Al centro dell'attenzione. Le caratteristiche principali di Nest e come lo rendono unico. Abbiamo parlato della sua visione di un ripensamento delle solite cose di tutti i giorni e dei loro effetti. Si prevede di avere decine di alimenti che potrebbero avere una seconda vita ".

Fadell e Rogers concentrati sulla ricerca e l'assunzione di top manager, in particolare prestando attenzione al talento di Apple. «Apple ha una grande azienda," - ha detto Rogers. «IPod non era una priorità per l'azienda dopo la partenza di Tony e questo business ha a diminuire. Cura persone di talento per il lato di creare alcune altre cose, infatti, non ha sollevato un sacco di rumore. "

Un'altra arma a disposizione della squadra Fadell era Lambert, che li ha consigliato in materia di assunzioni per le posizioni di alto livello. Come vspomiaet Fadell, ha semplicemente detto: "Mi occupo di lui. Posso farcela. Non credo che siamo in grado di trovare una persona migliore che potrebbero trarre beneficio dalla società a qualsiasi livello. " E non sono solo parole di sostegno per il suo sposo. Lambert è rimasto oche domanda HR-specialista, a meno che l'azienda la può convincerla a tornare a lavorare a tempo pieno. Jack Dorsey, co-fondatore di Twitter e CEO di Piazza di avvio, allora emergente, recentemente percorsi con Lambert attraversò a un certo evento pubblico e le ha detto, "Ho sentito che non sono a disposizione."

Fadell e Rogers ha segnato nella sua squadra di manager molto esperti, che era strano vedere come una società giovane. Ad esempio, tra i primi hanno assunto Shiga Honjo, esperto altamente qualificato nello spettro di frequenze radio da parte di Apple. Gli offrirono la stessa posizione che ha tenuto in Apple - product manager tecnico, nonostante il fatto che non c'era nemmeno qualsiasi prodotto, per non parlare dello stato degli Ingegneri, che aveva portare. Ha portato nel suo nido legami stabiliti e la credibilità dei fornitori. Honjo detto che di solito giovani imprese stanno lottando per incontrare con loro, con tutto il nido era diverso - distributori stessi hanno cercato di lavorare con un team di Apple, e risposto alle loro chiamate top manager.

"Nel nostro garage è venuto anche il CEO Texas Instruments», - dice Honjo.

Gli unici fondatori cosa Nest non hanno cercato di ricreare completamente la cultura era di Apple. Il nido ha alcune tradizioni insolite che non sono in Apple. Ad esempio, stagisti estate in una società denominata "pulcini» (uccellini). I dipendenti sono incoraggiati a esprimere le loro opinioni, e sono liberi di comunicare con i loro colleghi a qualsiasi livello, mentre in Apple meglio tenere le loro opinioni per se stessi. resti di Apple società, Nido molto strutturato, al contrario pryapyatstvuet questo. "La situazione qui è diversa da Apple che siamo tutti sotto lo stesso tetto" - dice Jose Kong, un ex reclutatore di Apple, che occupa la stessa posizione nel nido. "Siamo tutti lavorano fianco a fianco".

Ma ciò che veramente distingue di Apple sotto la guida Jobs' e Fadell Nest è il pieno riconoscimento del leader. Fadell è spesso immerso nei dettagli di momenti di lavoro, sia nei post del blog aziendali o algoritmi che controllano i sensori termostato. Egli è conosciuto come un boss esigente che preparato con cura e richiede lo stesso dai suoi subordinati. "Guardo le cose da un punto di vista tecnico", - dice. "Voglio sapere tutte le variabili."

Entro la fine del 2013 inizia Nest di pensare attrarre grandi investimenti. L'azienda è interessata due grandi aziende che hanno fatto un nome per se stesso a investire in un relativo successo starapy Silicon Valley - Rizvi Traverse Gestione e DST, che è stato valutato il costo Nest 3 miliardi dollari. Per sentirsi, Google può immediatamente offerte di acquisto tutto questo attraverso il suo fondo di venture capital.

Google promette anche per permettere Nest di operare in modo indipendente, pur rimanendo un'attività indipendente con Fadell e Rogers al timone. Tuttavia, invece di spostare la sede del gigante della ricerca di Mountain View, Nest decide di restare a Palo Alto. "Mi sento quasi come se abbiamo venduto l'azienda," - dice Rogers. "Questo non è come vendere. Io ei miei colleghi lo chiamano un modo per attirare gli investimenti e ottenere maggiori opportunità. "

Nessuna voglia di ottenere qualcosa, ma pesantemente ed è stato il motivo principale per cui l'azienda si è venduto. "Nel corso dei prossimi anni, Google è disposto a investire miliardi nel nido" - dice Komisar, l'investitore dei Perkins Kleiner. "Io, come un venture capitalist, solo centinaia di milioni in grado di offrire."

Fadell ed i suoi colleghi non si applicano ai prodotti su cui sono attualmente lavorando, ma di recente sicurezza domestica accennato, la salute e la conservazione delle risorse idriche, come possibili direzioni attività. Vari pezzi di informazioni disponibili confermano la grandi progetti nido. Kong, il reclutatore principale della società dice: "Mi è stato subordinato a sette persone a che fare con Google. Dopo sei settimane sotto il mio comando era di trenta. " Per quanto riguarda quando si aspetta il nuovo articolo successivo Nest, Rogers ha fatto capire: "Come tutti gli altri, ci piace avere l'elettronica per Natale."

Dal momento che Google non ha i grandi esperti di male hardware tra le parti di alti funzionari, come era ha annunciato un accordo con nido, subito voci su quanto in alto la carriera scala può volare Fadell. Al momento, Fadell si diffonde sul suo ruolo a Google e alla moderazione esercizio. Egli dice che nel suo elenco è previsto un giorno per visitare il Google, dedicata agli incontri con i capi a vari livelli, al fine di raggiungere due obiettivi: per ulteriori informazioni su Google e scoprire quanto sia efficace può aiutare Nest.

Economia addetti ai lavori concordano sul fatto che Fadell riceverà un ruolo significativo a Google, soprattutto in considerazione l'interesse del gigante di Internet nei prodotti Softpedia. "Se Tony va in salita e diventa parte del team di gestione, vedremo una grande perfezione hardware splash", - ha detto Bill Campbell, un ex consigliere di pagina, a Google. "E 'impaziente. Egli vuole che tutti al lavoro nel suo ritmo e la sua meticolosamente. "

Fadell dice che gli piace Google kultrura, soprattutto in confronto con Apple. "Ricevo una mail da dipendenti di Google in tutto il mondo", - dice. "La comunicazione di Apple, al contrario, sono stati rigidamente strutturato." Su un ruolo più significativo, dice che ora non c'è più tempo. "Sto solo cercando di stabilire una connessione con la gente."

La combinazione con Internet gigante per profitto da annunci prodzhi sulla base di informazioni degli utenti, ha creato alcuni problemi per Fadell. Dopo il completamento della transazione con il nido, nei documenti firmati trovato riferimenti al termostato articoli per la casa, che può mostrare i tuoi annunci in futuro. Fadell immediatamente rilasciato una dichiarazione dicendo che Google non ha in programma di utilizzare il termostato Nest di display advertising. "Abbiamo detto fin dall'inizio che non v'è alcun senso di mostrare gli annunci sui dispositivi per gli utenti che hanno già pagato il loro denaro," - dice.

Se c'è una cosa che rode Fadell, è il fatto che non ha mai parlato di Lavoro Nest. Durante il loro dialogo, Jobs era interessato a startup segreto Fadell, che gli ha detto che egli ha a che fare con l'efficienza energetica (A chiave caratteristica termostati commerciali Nest, è il risparmio di energia elettrica, a causa del fatto che il dispositivo sa quando non lo farà necessario). L'estate del 2011, quando Fadell era pronto a condividere la tua idea, lo stato di Jobs si è deteriorata in modo significativo, la malattia è progredita e poche settimane dopo morì. "Mi piacerebbe fargli vedere il suo progetto, ma non ero ancora pronto", - dice. Tailor tutto, Jobs sarebbe fiero Fadell. E certamente avrebbe avuto un sacco di domande.

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