RECENSIONE: "Il grande per scelta", Jim Collins e Morten Hansen
Libri / / December 19, 2019
Se qualche tempo fa mi è stato chiesto che tipo di un libro per lavoro posso consigliare, non esiterei a rispondere - "Da buono a ottimo"Jim Collins. Ma recentemente le cose sono cambiate. Jim Collins e il suo team di ricercatori, ancora una volta superato se stesso. Vuoi conoscere la ricetta per il successo e il leader dei potenti? Così qui è. Nascondere sotto una copertina blu e la scritta "Grande per scelta"Con la casa editrice Mann, Ivanov e Ferber.
A differenza di molti "pensatori" affari Jim Collins è un approccio puramente scientifico al loro lavoro. Per ciascuno dei suo libro nascosto anni di ricerca e di enormi quantità di dati. Lui e la sua squadra si prepara alle attività delle società e del comportamento dei loro leader con un unico scopo - per trovare gli ingredienti per il successo, che sarebbe applicabile in altre società. Non descriverò i criteri di sistema e di ricerca, sono sufficientemente dettagliata nei libri Collins, se non per dire che è un lavoro veramente serio, con l'attuazione di tutti i requisiti scientifici avvicinarsi.
Recensione completa può essere ridotta a semplici parole - se volete sapere come avere successo, seguire i principi del libro. Ma vi svelerò i punti principali.
Nel suo gruppo di ricerca hanno trovato Collins e formulato 4 criterio principale della Grande:
- disciplina fanatica
- creatività empirica
- paranoia produttiva
- Le ambizioni di quinto livello
disciplina fanatica
Regola 20 marzo Milev
Dvadtsatimilevy marcia, il conseguimento di obiettivi specifici per un certo periodo di tempo - con la più grande tenacia e perseveranza, per un lungo periodo. Il rispetto di tali principi è dato non è facile per due motivi: è difficile svolgere impegni volontari tempi duri, ancora più difficile da controllare il suo ritmo, quando tutte le circostanze sono favorevoli alla accelerato promozione.
Ogni azienda dovrebbe impostare i limiti inferiore e superiore di sviluppo e rigorosamente rispettare con loro. Non si può scendere sotto il limite minimo, ma non è necessario spostare il limite superiore. Esso fornisce stabilità e consente di risparmiare risorse per il mantenimento della stabilità. Border e principi dvadtsatimilevogo set aziendali marzo per sé individualmente, in base alle loro caratteristiche e peculiarità del contesto in cui opera.
20 Milev marcia è l'autocontrollo nelle circostanze incontrollabili.
7 segni del diritto Milev 20 marzo
- Chiari orientamenti.
- Volontaria autolimitazione.
- Piano corrisponde a una particolare azienda.
- L'azienda è in grado di controllare l'esecuzione del piano.
- Impostare un tempo adeguato - abbastanza a lungo per fare tutto, ma abbastanza breve per mantenere la rotta.
- La società ha fissato per sé lo sviluppo di questo piano.
- Il piano viene eseguito rigorosamente.
creatività empirica
Primo punto, quindi nucleo
Bullet - a basso costo, neriskovanny e non toglie la principale compagnia per fare il test o esperimento. Ci sono due tipi di nuclei: avvistate o meno. Regolare di base - mezzi per ricevere rinforzi da vera e propria esperienza, l'evidenza empirica che grande scommessa porterà successo. Ripresa non è zero nelle derivazioni nuclei al disastro. Se dopo le pallottole di azzeramento non vanno al cannoneggiamento, il ritorno sarà solo nella media. Ogni ambiente ha la sua soglia di innovazione, che è, il livello minimo di innovazione, raggiungendo, che la società non può nemmeno prendere parte alla competizione.
paranoia produttiva
- Un leader buon vede minacce buio e occupa una posizione di alzarsi a loro. Soprattutto in tempi di successo.
- La questione chiave non è il rischio di tempo "di agire velocemente o lentamente?" E "Quanto tempo abbiamo prima che la natura della minaccia e il rischio di cambiamento?"
- E 'necessario creare riserve finanziarie e ammortizzatori per preparare per l'imprevisto e sgradevole.
- Limitare i rischi - il rischio di morte per attraversare la linea, rischio asimmetrico e il rischio di controllo e gestire i rischi associati con il tempo
- In primo luogo, il piano complessivo. Quindi in primo piano, tenendo sempre ipervigilanza in tempo per sentire il cambiamento della situazione e di rispondere in modo efficace ai cambiamenti.
- Noi non siamo in loro potere per sempre e prevedere con precisione il futuro, quindi è necessario preparare maniacalmente ogni evenienza - sono preparati in anticipo, pronto in ogni momento per garantire che non è in loro potere di predire
- Quando le rimanenze creano devono essere molte volte superiore al tasso medio.
Le ambizioni di quinto livello
ricetta SMAK
SMAK - Specificità, metodico, costante.
Questo insieme durevole di regole di lavoro che insieme formano una formula coerente e ripetibile per il successo.
Questa ricetta è chiara e concreta, che riunisce l'intera organizzazione e dirige i suoi sforzi, fornisce una chiara indicazione di cosa fare e cosa non fare.
SMAK si basa sull'esperienza empirica e la comprensione - ciò che sta lavorando per questa società e perché. Modifiche del SMAK colpiscono un elemento o ingrediente, lasciando la ricetta intatta generale. Questo principio consente la permanenza eccezionale e mantenere e attuare cambiamenti radicali.
2 approccio ragionevole riscrivere una ricetta SMAK
- Applicare la creatività empirica, che si rivolge principalmente alla società stessa. (Primo punto allora il kernel)
- Applicare paranoia produttiva (piano generale, quindi il primo piano), che è diretta principalmente verso l'esterno.
Il ritorno sulla fortuna
La domanda chiave non è se si è fortunati o no, e se si è in grado di uscire di fortuna.
- I ritorni possono essere sia dalla fortuna o non fortuna.
- Un singolo evento di fortuna, anche il più rilevante, non farà una grande azienda, ma il singolo più grande fallimento o un periodo troppo prolungato di guasti può portare al disastro.
- E 'necessario pensare in anticipo che i fallimenti si annidano ovunque e sono pronti per loro.
Questo è probabilmente tutti i punti principali. Circa in modo da guardare i miei appunti per questo libro. Non posso dire che questi criteri sono l'autore delle grandi aziende, sono stati una rivelazione per me. No. Ma forse la prima volta che li ho visti riuniti. Il libro contiene descrizioni dettagliate ed esempi di questo che è squadra Collins' è venuto a queste conclusioni. Essi non dubitano.
Così ancora una volta voglio attirare la vostra attenzione.
Se avete bisogno di una ricetta per il successo, come riuscire nel mondo degli affari (e ad essere onesti, e in tutte le altre aree) leggere questo libro.
Ho controllato personalmente.
"Ottimo per scelta", Jim Collins e Morten Hansen
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