8 segni di dirigenti troppo egocentrici
Il Suo Lavoro / / January 07, 2021
Non ignorare i campanelli d'allarme se vuoi che i tuoi dipendenti raggiungano il loro pieno potenziale.
Francis Frey
Professore alla Harvard Business School, consulente presso Uber e WeWork.
Il compito del leader è creare tali condizioni per le persone intorno a loro, in cui saranno il più efficaci possibile, per aiutarle a realizzare il loro pieno potenziale. Tuttavia, è molto facile rimanere bloccati sui propri problemi e sulla propria visione e perdere il contatto con i dipendenti. Questo è ciò che segnala che ti è successo qualcosa di simile.
1. Non pensi a ciò che stanno vivendo gli altri.
Un buon leader deve essere consapevole dell'umore e delle esigenze della sua squadra e rispondere rapidamente e correttamente a questi segnali. Se ti concentri solo su te stesso, questo diventa impossibile. Cerca di essere curioso e impara cosa pensano e sentono gli altri.
2. Raramente fai domande
Questa caratteristica è correlata alla precedente. Se non sei interessato alle altre persone e non hai nemmeno il desiderio di chiedere loro qualcosa, allora sei troppo bloccato nei tuoi pensieri.
Fortunatamente, questo è facile da risolvere: mostra un po 'più di coinvolgimento e guarda come cambiano le tue relazioni con gli altri.
Prendi nota❓
- Come porre le domande giuste
3. Trovi ciò che la gente pensa sia più interessante di te.
Ogni persona è in una certa misura preoccupata per l'opinione degli altri su di lui, questo è naturale. Il problema sorge quando diventa l'unica cosa che ti interessa davvero nelle persone.
Se smetti di ascoltare quando le persone iniziano a parlare delle loro esperienze e idee che non sono correlate a te, non ti sei ancora guadagnato il diritto di guidare.
4. Stai costantemente aggiungendo alla lista delle tue debolezze e carenze.
Un critico interiore eccessivamente esigente ti impedirà di essere un buon leader. Cerca di capire perché ti critichi in questo modo. È probabile che la maggior parte delle convinzioni negative che hai su te stesso siano infondate.
Scopri di più🙅♀️
- Come resistere alle critiche interne: 7 consigli di uno psicologo
5. Sei frustrato dalle capacità degli altri
I punti di forza dei tuoi dipendenti e colleghi sono la tua risorsa più preziosa. Se ti senti frustrato e deluso da te stesso mentre li guardi avere successo, potresti prendere una pausa dal lavoro di leadership. Impegnati a ritrovare la fiducia in te stesso.
6. Vivi regolarmente una crisi di personalità
La nostra vita è piena di difficoltà. Ci sono situazioni in cui devi immergerti in te stesso e capire qualcosa. Ma se questo accade sempre, non puoi prestare la dovuta attenzione agli altri. E tanto più adeguatamente per guidarli.
7. Il lavoro ha smesso di ispirarti
La leadership dà la sensazione che il mondo sia pieno di opportunità. Vedi quanto si può ottenere di più, quanto potenziale umano può essere rivelato. E ti carica di ispirazione. Se da molto tempo non provi una tale ammirazione per le possibilità illimitate intorno a te, allora qualcosa è andato storto.
Trovare una soluzione🔥
- Come amare il tuo lavoro: 3 lezioni dalla vita di Walt Disney
8. Sei la star del tuo spettacolo
Se questa frase può descrivere come ti comporti nella vita, non sarai un buon leader. Nel tempo, le persone si annoieranno semplicemente del tuo comportamento e "cambieranno canale".
La maggior parte dei dirigenti noterà almeno uno di questi segnali nel proprio comportamento. Di per sé, questo non significa che non sei in grado di essere un buon leader. A volte andiamo tutti troppo in profondità in noi stessi e nei nostri problemi.
Per fare la differenza, prova a valutare il tuo stile di comando. Ricorda il periodo in cui hai guidato la squadra per molto tempo (almeno tre mesi). E pensa a come è cambiata la sua produttività dopo che sei apparso. Stava crescendo o cadendo? Se i risultati sono stati negativi o semplicemente non ottimali, rifletti sulle tue decisioni in quel momento. Cosa potresti fare allora per migliorare le tue prestazioni?
L'obiettivo di questo esercizio è imparare ad assumersi la responsabilità dei sentimenti degli altri. Naturalmente, fattori al di fuori del tuo controllo potrebbero aver influenzato le loro prestazioni e il risultato finale.
Ma molto dipende ancora dalla tua capacità di creare un'atmosfera in cui le persone possano dare il meglio. Sposta l'attenzione da te stesso ai tuoi dipendenti: cosa sta succedendo loro, in quale ambiente lavorano.
Questo è ciò che costituisce l'ottimaleAmbiente di lavoro ottimale - Il secondo pilastro chiave del coinvolgimento dei dipendenti condizioni di lavoro:
- Libertà di organizzare autonomamente la giornata lavorativa. Le persone per loro natura lottano per l'indipendenza, vogliamo determinare da soli cosa e quando fare. Se i dipendenti hanno questa opportunità, il loro lavoro inizia a portare loro più piacere e la loro produttività aumenta.
- Lavora su ciò che corrisponde ai talenti. Le persone amano fare quello che sanno fare bene. Energizza e premia. Quando i dipendenti sono costretti a svolgere attività che non rientrano nell'ambito del loro talento, efficienza e irritazione sono inevitabili.
- Nuove opportunità di sviluppo. A tutti noi piace sentire i nostri progressi. Se al lavoro devi fare la stessa cosa per molto tempo, ma è impossibile imparare cose nuove, la motivazione e l'interesse dei dipendenti diminuiscono. Semplicemente non possono raggiungere il loro potenziale e iniziare a cercare qualcos'altro.
Prova a cambiare qualcosa delle attuali condizioni di lavoro nella tua azienda tenendo conto di questi fattori. E guarda i risultati.
Leggi anche🧐
- 6 regole alle quali i veri leader aderiscono ogni giorno
- 10 miti popolari sui leader
- 10 tipi di boss che renderanno la tua vita un inferno