"Pendere. Produzione snella" - corso 28.000 rubli. da MSU, formazione 3 settimane. (1 mese), data: 23 maggio 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Ogni manager di un’azienda manifatturiera si trova oggi di fronte alla necessità di coniugare gli “incompatibili”: garantire alta qualità a prezzi contenuti, tempi di consegna brevi con una gamma in continua espansione e domanda instabile. La conoscenza dei metodi della Lean Production e la capacità di applicarli nella pratica consentono di far fronte alle sfide del nostro tempo.
A metà degli anni ’80, le aziende americane avvertirono tutta la potenza dei nuovi approcci alla gestione della produzione quando i giapponesi inondarono improvvisamente i mercati degli Stati Uniti e dell’Europa occidentale con i loro prodotti. La massima qualità, prezzi ragionevoli, tecnologie moderne: nessuno si aspettava questo dai giapponesi, che a quel tempo nessuno percepiva come concorrenti seri. Come sono riusciti a farlo?
Molti esperti in quel momento erano perplessi da questa domanda. Una generalizzazione dell'esperienza giapponese è diventata un concetto chiamato dagli americani Lean Production o nella traduzione russa - "produzione snella".
Il nostro corso ti introdurrà alla storia del concetto, ai suoi principi e metodi di base e ti fornirà le conoscenze necessarie per aumentare l'efficienza della tua produzione.
Le lezioni sono condotte da Oleg Anatolyevich Novikov, che ha molti anni di ricca esperienza pratica lavorando con imprese di varie dimensioni e di vari settori sia in Russia che in Europa occidentale. Le questioni teoriche verranno esaminate utilizzando casi reali di aziende manifatturiere. Durante la formazione avrai l'opportunità di porre domande e considerare situazioni specifiche nelle tue attività produttive.
Durata della formazione – 36 ore (24 ore di lezioni in aula con un docente, 12 ore di studio autonomo dei materiali).
Formato della formazione - telecomando, ZOOM.
Costo dell'istruzione - 28.000 rubli.
Data d'inizio - 23 maggio 2023.
Documenti al termine della formazione:
- Certificato di formazione avanzata dell'Università statale di Mosca M.V. Lomonosov (in russo).
- Certificato di completamento del corso della Scuola Superiore di Management e Innovazione (facoltà) dell'Università Statale di Mosca M.V. Lomonosov (in inglese).
I contratti di formazione vengono conclusi con persone fisiche e giuridiche.
La registrazione ai corsi viene effettuata via e-mail [email protected], tramite il modulo di registrazione sulla pagina.
Per registrarsi o porre domande è possibile contattare direttamente l'amministratore del corso Anton Martyanov tramite WhatsApp o Telegram. Numero +79264827721.
Numero telefonico unico della Presidenza della Facoltà: +74959328073
Argomento 1. L'essenza del concetto di Lean Manufacturing.
La storia dell’emergere del concetto di “Lean Manufacturing”.
Il posto del concetto nella gestione della produzione.
Concetti e termini di base.
Argomento 2. Principi chiave della produzione snella.
Orientamento aziendale alla creazione di valore per il consumatore.
Concetto di valore e perdita. Classificazione delle perdite. Perdite del primo e del secondo tipo.
Tre categorie di processi.
Argomento 3. Flusso di valore. Ciclo e ciclo produttivo.
Il concetto di flusso di valore, organizzazione del flusso, caratteristiche del flusso.
Analisi dei flussi (diagrammi a spaghetti, mappatura). Mappa del flusso VSM dello stato attuale e futuro. Rapporto di perdita.
Garantire la continuità e l'uniformità del flusso. Tatto del cliente e tatto della produzione. Ciclo produttivo e ciclo operativo. Luoghi stretti. Metodi per livellare la durata delle operazioni.
Argomento 4. I principi di “tirare” e “spingere” un prodotto.
L'essenza dei principi di “tirare” e “spingere” un prodotto. Impatto sulla produttività e sui lavori in corso.
Tirare il controllo. Metodi Kanban e Supermercato.
Tirare il controllo. Metodo ConWIP.
Argomento 5. Il concetto di miglioramento continuo: Processo di Miglioramento Continuo (CIP). Approccio tradizionale giapponese e occidentale allo sviluppo e all'innovazione. Filosofia Kaizen. Principi di Kaisden. Miglioramento ciclico. Ciclo di Deming (PDCA). Miglioramento continuo e competizione.
Argomento 6. Condizioni ed esempi di implementazione di successo del concetto di produzione snella. Condizioni per l'implementazione di successo del concetto di produzione snella in un'impresa. Coinvolgimento del personale. Leader del cambiamento. Esempi dalla pratica di imprese straniere e russe.