Corsi TOP Express in analisi aziendale
Miscellanea / / December 02, 2023
Architettura aziendale basata su TOGAF
Il concetto di gestione dell'architettura aziendale aziendale è un modo per sincronizzare le esigenze di un'organizzazione capacità della tecnologia dell’informazione nel contesto della crescente complessità delle tecnologie e dell’accelerazione dei cambiamenti esistenti processi di business.
4,1
CANVAS [breve videocorso introduttivo]
01. Introduzione o brevemente sul modello Canvas. Modulo 1. Struttura del modello in tela: 02. Segmenti di consumatori. 03. Proposte di valore. 04. Canali di vendita. 05. Rapporti con i clienti. 06. Flussi di reddito. 07. Risorse CHIAVE. 08. Attività chiave. 09. Partner chiave. 10. Struttura dei costi. Modulo 2. Un breve riassunto di quanto trattato. Modulo 3. Esempi di progetti imprenditoriali innovativi analizzati utilizzando il modello Canvas.
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Analisi delle risorse umane
Formazione avanzata (32 ore). Gestione personale. Nel corso online conoscerai le tendenze moderne nell'analisi delle risorse umane, apprenderai le possibilità dell'analisi delle risorse umane per aumentare l'efficienza di un'azienda e imparerai a padroneggiare strumenti per valutare l'efficacia dei processi di selezione, adattamento, motivazione e formazione del personale, e anche imparare a utilizzare le principali metriche HR nel processo di gestione decisioni.
2,9
Gestire il cambiamento e creare un’organizzazione adattiva di fronte all’incertezza
Formazione. Il volume del programma è di 26 ore. Nell'ambito del programma, utilizzando casi reali come esempi, i modelli di trasformazione delle organizzazioni e gli approcci chiave per gestione del cambiamento, ottimizzazione e riorganizzazione dell'ambiente esterno ed interno, sistema di gestione del cambiamento in organizzazioni.
Studio part-time
2,8
Modellazione e ottimizzazione dei processi aziendali
Come descrivere i processi aziendali agli Analytics in modo che siano comprensibili per il cliente e il manager? È più efficace descrivere i processi aziendali sotto forma di diagrammi. A questo scopo vengono utilizzate notazioni: sistemi di simboli. Una delle notazioni universali e più visive è BPMN. Riflette graficamente la sequenza dei processi aziendali e la logica della loro implementazione. Nello sviluppo, questo strumento è importante nella fase di analisi aziendale: con l'aiuto di BPMN vengono descritti tutti gli scenari di interazione tra gli utenti e il sistema. Puoi padroneggiare le tecniche di modellazione dei processi aziendali e la notazione BPMN nel corso "Modellazione e ottimizzazione dei processi aziendali"
3,1
Econometria: analisi delle serie storiche
Lo scopo del corso è quello di formare gli studenti ai moderni metodi di modellazione econometrica di serie temporali univariate. Gli obiettivi del corso sono: sviluppare negli studenti la comprensione della metodologia della ricerca empirica e le possibilità dei modelli econometrici e i limiti della loro applicazione, nonché lo sviluppo di competenze nel lavorare con il reale dati economici.
4,2
BPMN: Esecuzione dei processi aziendali in CAMUNDA
Il corso è rivolto ad analisti e consulenti aziendali che desiderano acquisire familiarità con una classe speciale di sistemi informativi progettati per l'IT supportare il concetto di gestione dei processi di un'organizzazione - BPMS (Business Process Management System) utilizzando l'esempio di un sistema open source gratuito CAMUNDA, e impara a trasformare i modelli analitici dei processi aziendali sviluppati in BPMN (Business Process Model and Notation) in eseguibili processi di business.
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Eseguibile BPMN
Formare gli studenti nella modellazione ed esecuzione sia dei singoli processi aziendali che dell'interazione tra processi, con utilizzando le notazioni BPMN e DMN, utilizzando strumenti open source: CAMUNDA Modeler e CAMUNDA Piattaforma.
3,7
BPMN: modellazione dei processi aziendali. Livello avanzato
Proprio di recente sembrava che fosse sufficiente descrivere i processi aziendali dell’azienda e le sue attività sarebbero diventate ben gestite e trasparenti. Tuttavia, la pratica dimostra che può essere piuttosto difficile identificare correttamente i confini del processo. Inoltre, in alcuni casi, molte condizioni e fattori influenzano le prestazioni dei dipendenti È molto difficile e talvolta impossibile descrivere tali attività sotto forma di un processo chiaro e comprensibile (o non lo è Senso). Questo corso è rivolto a coloro che hanno già familiarità con le basi della notazione BPMN e hanno esperienza nella modellazione dei processi aziendali. Durante il corso, gli studenti amplieranno la loro comprensione della notazione, impareranno ad applicare i suoi elementi usati raramente e apprenderanno le migliori pratiche per modellare e simulare i processi aziendali. Gli studenti acquisiranno inoltre familiarità con altri due standard, DMN e CMMN, che completano le funzionalità di BPMN e impareranno come utilizzarli per superare le limitazioni sopra descritte.
4,1
Introduzione al modello aziendale
L'analisi aziendale aiuta a rispondere a domande quali: quanto efficacemente viene svolto il lavoro e come migliorare l'efficienza, quali obiettivi e indicatori di prestazione e come In questo modo è necessario tenere traccia di quali dovrebbero essere i processi aziendali e quali tecnologie informatiche dovrebbero supportarli, quali rischi operativi esistono e come affrontarli. controllo.
4,1
BPMN: modellazione dei processi aziendali (nozioni di base)
Quando si inizia a descrivere i processi aziendali, può essere difficile scegliere una notazione che sia ugualmente comprensibile sia ai rappresentanti aziendali che agli specialisti tecnici. Lo standard BPMN (Business Process Model and Notation) permette di risolvere questo problema attraverso la notazione espressiva, consentendo di modellare processi aziendali di qualsiasi complessità, compresi quelli eseguiti utilizzando strumenti specializzati sistemi
4,1
BABOK: Introduzione all'analisi aziendale
Questo corso è un corso introduttivo a un blocco di corsi dedicati allo studio dei fondamenti dell'analisi aziendale in conformità con la Guida BABOK 3.0. Tutti i corsi in questo blocco accreditato dall’International Institute of Business Analysis (IIBA), il corso esamina le caratteristiche della professione del Business Analyst e i concetti chiave analisi aziendale. Vengono considerati i compiti e le tecniche dell'analisi aziendale, nonché le qualità personali e aziendali che deve possedere un analista aziendale. Il corso fornisce anche un'idea dei requisiti per la certificazione IIBA, della tecnologia di certificazione e delle modalità per prepararsi. Il corso è tenuto da professionisti con una vasta esperienza nell'esecuzione di analisi aziendali in vari progetti.
4,1
BABOK: Chiarimento e interazione
Il corso è dedicato allo studio dell'area di conoscenza “Chiarimento e interazione” BABOK Guide 3.0. Il corso esamina i compiti di identificazione e raccogliere una varietà di informazioni necessarie per condurre analisi aziendali, documentarle e discuterle con le parti interessate persone. Il corso affronta anche le questioni relative all'interazione con le parti interessate in tutte le fasi di identificazione e raccolta delle informazioni. Il corso è tenuto da professionisti con una vasta esperienza nell'esecuzione di analisi aziendali in vari progetti.
3,9
BABOK: Analisi della strategia
Il corso è dedicato allo studio di compiti nel campo dell'analisi strategica basata sulla BABOK® Guide v standard. 3. Questa area di conoscenza descrive le attività di analisi aziendale eseguite in collaborazione con le parti interessate per identificare le esigenze strategiche o importanza tattica (delle esigenze aziendali) in modo che l’impresa possa soddisfare tali esigenze e attuare una strategia di cambiamento adeguata, tenendo conto di livelli sempre più elevati basso livello.
3,9
WABOK: Analisi dei requisiti e sviluppo di soluzioni
Il corso è rivolto ad analisti aziendali e altri professionisti coinvolti nel processo di analisi dei requisiti e progettazione degli elementi della soluzione. Durante la formazione, gli studenti acquisiranno conoscenza degli aspetti chiave di queste attività e delle tecniche associate descritte nella Guida BABOK versione 3.0. Verranno discusse in maggior dettaglio alcune tecniche.
3,9
Analisi e progettazione orientata agli oggetti in UML
Non appena il caso d'uso (requisito funzionale) viene concordato con il cliente, è necessario descriverne la struttura e la logica del suo funzionamento in una forma conveniente per lo sviluppatore. È qui che viene in soccorso UML, grazie al quale ogni caso d'uso può essere rappresentato come un insieme di diagrammi contenenti tutte le informazioni necessarie per implementare il requisito.
3,9
Gestione dei processi aziendali
Sopravvivere alla concorrenza e garantire il massimo livello di profitto è possibile solo con un livello elevato efficienza operativa dell'azienda, che si ottiene introducendo un approccio per processi alla gestione. Il corso esamina gli scopi e gli obiettivi della gestione dei processi aziendali, gli standard chiave e le notazioni per la loro descrizione, nonché gli strumenti più comuni in quest'area.
3,9
Matrice delle competenze dell'analista aziendale
Il corso si basa sulla matrice delle competenze contenuta nel Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) 3.0 e consiste di 29 competenze fondamentali per un analista, raggruppate in 6 categorie: pensiero analitico e decisione i problemi; · Caratteristiche comportamentali; · Conoscenza del business; · Abilità comunicative; · Capacità di interazione; · Strumenti e tecnologie. Il corso è progettato per consentire agli studenti di determinare il livello e le aree di sviluppo delle competenze necessarie per l'efficace esecuzione del lavoro di analisi aziendale.
3,9
BABOK: Pianificazione e monitoraggio dell'analisi aziendale
Il corso è dedicato allo studio dell'area di conoscenza “Pianificazione e monitoraggio dell'analisi aziendale” Guida BABOK 3.0. Il corso affronta i problemi di selezione approccio all'analisi aziendale in un progetto, identificando il lavoro da svolgere e valutandone l'intensità del lavoro, identificando le parti interessate e pianificare il loro coinvolgimento, pianificare la gestione dei requisiti e cercare opportunità per aumentare la produttività analisti aziendali. Il corso è tenuto da professionisti con una vasta esperienza personale nell'esecuzione di analisi aziendali in vari progetti.
3,9
BABOK Guida 3.0: Valutazione della Soluzione
Il corso è dedicato allo studio di una delle aree di conoscenza di BABOK, “Decision Evaluation” dello standard professionale internazionale BABOK Guide 3.0. In quest 'area la conoscenza esamina le attività di analisi aziendale eseguite da un analista aziendale per identificare e aumentare il valore apportato da una soluzione organizzazioni.
3,8
BABOK: Gestione del ciclo di vita dei requisiti
Il corso è dedicato allo studio dell'area di conoscenza “Requirements Lifecycle Management” BABOK Guide 3.0. Il corso copre compiti di tracciamento e mantenimento della pertinenza dei requisiti, nonché la loro definizione delle priorità, approvazione e riutilizzo utilizzo. Viene spiegato l'uso dei modelli di requisiti. Vengono discusse le questioni relative alla gestione dei cambiamenti dei requisiti. Il corso è tenuto da professionisti con una vasta esperienza personale nell'esecuzione di analisi aziendali in vari progetti.
3,8
Modellazione dei domini in UML (modello ER)
Prima di iniziare a sviluppare un sistema automatizzato, è necessario comprendere come è strutturata l'area tematica per la quale viene sviluppato questo sistema. È meglio descrivere la struttura di un'area tematica in termini di entità aziendali e relazioni tra loro, in altre parole, sotto forma di un modello Entity-Relationship (ER). Il corso tratterà diverse notazioni per la costruzione di tali modelli, con particolare attenzione all'uso dei diagrammi di classe (UML).
3,8
Modellazione in ARIS
Il toolkit ARIS è leader nel suo utilizzo per descrivere i processi aziendali delle più grandi aziende russe. Durante il corso verrà studiata la metodologia ARIS, nonché competenze pratiche nella sua applicazione nello strumento.
3,7